Replay masterclasse : transforme ta zone de génie en bootcamp qui se vend

Bonjour, bonjour.

Je vois que les personnes commencent à arriver.

On va encore attendre une petite minute ou deux avant de démarrer.

Alors, transforme ta zone de génie en bootcamp tissement avec Lya comme collaboratrice.

C'est vraiment aujourd'hui le sujet de la masterclass pour aller voir comment transformer sa zone de génie et en faire un bootcamp qui se vend.

Et comment aussi travailler avec l'IA pour que ce soit une collaboratrice qui aide.

Avant de démarrer et de rentrer dans le vif du sujet, jeudi 15, donc à midi, de midi à 14h, j'organise un atelier.

Et dans cet atelier, on va aller vraiment aller challenger un petit peu les choses qui existent déjà.

Par exemple, écrire la V1 de la structure de ton prochain bootcamp avec moi.

Donc c'est un atelier de travail.

qui dure deux heures.

Je vais mettre dans le chat le lien pour s'inscrire à l'atelier au cas où ce n'est pas déjà fait.

Alors, avant de démarrer, j'aimerais vraiment que l'on se pose cette question-là.

Parce qu'évidemment, si vous êtes là aujourd'hui, c'est que le bootcamp est un projet à venir.

Ou si vous me regardez en replay, parce que je sais qu'il y a pas mal de personnes qui vont me regarder en replay.

Eh oui, j'organise une masterclass un 13 octobre.

la meilleure date pour aujourd'hui.

Donc, où en est ton bootcamp aujourd'hui?

Quelles sont vraiment les étapes dans lesquelles tu es?

Est-ce que c'est aujourd'hui dans ta tête?

C'est-à-dire que tu as envie d'avoir ce bootcamp, tu as envie de créer le bootcamp, mais c'est juste une envie.

Est-ce que tu as déjà fait l'ébauche de ta structure?

C'est-à-dire, tu as déjà pris le temps, tu as déjà des dossiers qui sont créés, les choses sont déjà posées.

Est-ce qu'il est déjà à moitié construit?

Ou est-ce que tu l'as déjà vendu, peut-être une fois, voire plus, et tu as envie d'aller creuser pourquoi est-ce que tu l'as vendu qu'une fois?

Et comment tu pourrais le vendre plus?

Ou si la thématique était la bonne?

Parce que des fois, on crée des bootcamps.

Moi, j'ai accompagné de nombreux entrepreneurs sur ce sujet.

On crée des bootcamps et la thématique n'est pas toujours la meilleure.

D'où l'intérêt aujourd'hui de travailler sur la zone de génie.

Alors, moi aujourd'hui je suis Priscille May, si tu ne connais pas.

Ça fait plus de 20 ans que j'ai travaillé au sein de direction marketing commercial dans des organismes de formation.

La transmission est vraiment le fil rouge que j'ai.

Et j'accompagne aujourd'hui, depuis que je suis à mon compte, à la fois des entreprises et des solopreneurs.

J'ai accompagné, depuis le démarrage, plus de 120 entrepreneurs sur des sujets soit liés à l'IA, soit liés à la création, d'un programme en ligne, d'un bootcamp, d'une formation en ligne à l'époque.

Aujourd'hui, on est vraiment sur plutôt la création de bootcamp.

Une de mes premières clientes a été Christina Cordula.

Elle souhaitait mettre en place du conseil en images.

qu'on a créé avec elle.

Je dis on parce qu'il y avait vraiment une équipe des ateliers en ligne qui était vraiment interactive pour aller regarder sa morphologie et ensuite avoir des conseils adaptés avec des petites touches d'humour.

Quand on faisait des quiz, il y avait la voix de Christina qui disait «Ah non, là tu t'es trompée, là c'est pas encore ça.» Vraiment pour inciter et amener justement à faire le bon choix.

Je suis allée avec elle jusqu'au webinaire de lancement, donc un premier lancement qui était sur un budget restreint, parce qu'en fait, elle avait fait le choix de faire un bêta test que sur une petite partie de son énorme réseau.

Mais c'est quand même un budget de lancement sur un produit qui était aux alentours d'une centaine d'euros.

Paula Van Groot, c'est une de mes clientes régulières.

maintenant plus de 4 ans, on a lancé plus de 220 produits ensemble entre des ateliers en ligne interactifs, des formations en ligne, des masterclass payantes.

On a vraiment fait un certain nombre de choses.

Et c'est vrai qu'aujourd'hui, Paula est vraiment sur Instagram.

Si vous voulez la suivre, vous pouvez aller sur Instagram.

Elle a vraiment une communauté qui la suit et qui achète ses produits régulièrement.

Donc, il y a plusieurs lancements par an.

Un exemple pour ceux qui sont sur LinkedIn et qui connaissent donc l'environnement LinkedIn et les personnes qui y sont, donc il y a Dorothée Raffrae.

Dorothée Raffrae, je l'accompagnais il y a quasiment un an maintenant.

Et je le mets là parce qu'en fait, il y a eu beaucoup de choses qu'elle a faites.

Et le premier point, et c'est vraiment dessus que j'ai envie d'insister, c'est que Dorothée, quand on a créé ensemble le premier bootcamp, elle a fait une chose, c'est qu'elle a commencé à vendre le bootcamp.

Le premier n'était pas terminé.

Et le deuxième qu'elle a lancé sur une autre thématique était exactement sur le même principe.

Et c'est ce qu'on va voir pendant cette masterclass.

Il faut partir de sa zone de génie, oui, mais il y a aussi des règles, alors pas des règles, en tout cas une manière de faire qui permet d'aller vite et d'aller vérifier avec l'audience que l'on a, avec les clients potentiels que l'on à, si c'est le bon choix et si c'est le bon moment.

Eh bien, du coup, vous avez un retour qui est très rapide.

Donc voilà, Dorothée a lancé maintenant, je pense, depuis plus d'un an, elle a dû lancer quatre ou cinq bootcamps au moins.

Et c'est vrai que le premier, lorsqu'elle a lancé, c'était vraiment avec ce challenge de se dire, j'y vais, j'avance, mais tout n'est pas terminé.

Par contre, on était bien sûr sur sa zone de génie et la structure était réalisée, les choix techniques étaient faits et il y avait un certain nombre d'éléments qui étaient faits.

Alors, si tu as le projet de créer un bootcamp, il y a quand même des éléments à aller challenger.

C'est pour toi, aujourd'hui, si tu as déjà des clients qui te paient, et que tu peux dédier du temps à ce projet, parce que ça demande du temps de créer un bootcamp, même si on peut aller très très vite, et c'est ce que je vais te montrer là aujourd'hui dans cette Masterclass.

Si par contre tu n'as jamais vendu ton expertise et tu n'as aucune audience en ligne, je vais te dire dans un premier temps, travaille sur ton expertise, travaille vraiment sur la manière d'être présent en ligne pour ensuite aller sur ce projet-là.

Parce que sinon tu risques de te mettre beaucoup de temps et d'énergie.

et ce n'est pas forcément le bon moment.

Donc c'est vrai que j'aime bien le dire là, parce que ça permet aussi de se dire, ok, ce projet-là de Bootcamp, il me concerne, parce que vraiment, j'ai déjà aujourd'hui une base solide, des clients qui achètent mon expertise, des clients qui investissent avec moi, et j'ai du temps que je peux dédier à ce projet, même si le temps, on va le voir aujourd'hui, on peut vraiment le compresser, on peut vraiment faire quelque chose de beaucoup plus resserré.

Alors, avant d'aller dans le vif du sujet, c'est-à-dire de comment on fait pour transformer son expertise, ou sa zone de génie plutôt, en bootcamp, il y a des éléments où j'avais envie d'aller grattouiller un petit peu.

Ce qui empêche aujourd'hui un bootcamp de sortir.

Parce que des personnes ayant un projet de bootcamp, je rencontre à l'appel.

Je pense que j'échange tous les jours, au moins avec d'autres personnes qui ont ce projet-là.

Soit par message, soit en vidéo.

Et il y a des choses que j'ai remarquées.

Donc des choses qui sont assez récurrentes.

Déjà la première chose, quand vous voyez cette image d'assiette, vers quoi est-ce que vous avez naturellement envie d'aller?

plutôt vers l'assiette de droite ou plutôt vers l'assiette de gauche?

Qu'est-ce qui aujourd'hui vous donne envie naturellement?

Et ce n'est pas anodin si je pose la question là.

Bien sûr, on est à l'heure du midi donc ça peut un peu réveiller l'envie de déjeuner si vous ne l'avez pas encore fait.

Mais c'est parce que, en fait, c'est un point qui revient très régulièrement.

C'est lorsque l'on veut créer un bootcamp.

On a envie d'être très généreux.

On a envie de donner énormément de choses à nos clients.

On veut donner même plus que ce qui est prévu pour qu'ils restent, qu'ils nous recommandent et qu'ils soient satisfait à 100% plus plus.

Donc on va être vraiment dans cette débauche, dans ces contenus à rallonge, dans les choses que l'on va mettre et remettre et remettre.

Donc c'est vraiment une générosité que l'on a envie de donner à ses clients.

Et c'est des choses que j'ai entendu, c'est des personnes qui disent qu'elles surrent des livres, qu'elles vont rajouter, rajouter, rajouter des éléments.

Et ça, c'est des choses que j'entends tout le temps.

Et clairement, plus on donne, plus on pense que ça va créer de la valeur.

Donc on va ajouter des éléments au fur et à mesure.

Et on va donc avoir un bootcamp qui va grossir, grossir, grossier.

Et le problème, c'est que l'on ne va donc pas le lancer.

Le client que vous avez derrière, au niveau du bootcamp, il n'a certainement pas du tout la place pour pouvoir tout intégrer.

Donc élaguer, enlever des choses, c'est aussi le respecter.

Revenir à une assiette plus digeste, que du coup on va pouvoir aussi présenter avec beaucoup plus de finesse et d'élégance, c'est aussi respecter votre client.

Donc aujourd'hui, un premier élément, c'est qu'un bootcamp, il doit avoir 6 modules max.

Quand je dis 6 modules, ça équivaut en général à 6 à 8 semaines, parce que vous pouvez mettre un temps de pause entre, évidemment, et un livrable par module.

S'il y a trop de choses, ça devient quelque chose de complètement indigeste pour votre client.

Et ça, c'est dur quand on a une expertise forte, parce qu'on se dit qu'on ne va pas assez loin.

L'autre point qui fait qu'on ne lance pas un bootcamp, vous voyez ici cette image, elle montre une très belle boutique.

En tout cas, de mon point de vue, elle est super.

Il y a cette ouverture prochaine, mais on voit qu'il y a des feuilles mortes.

Tout est un peu passé parce qu'en fait, on a prévu de le faire.

Le lancement est prévu un jour peut-être, mais il ne se passe rien.

Ça, c'est le deuxième point qui fait qu aujourd'hui, on n'arrive pas à lancer un bootcamp et à le vendre.

Parce que l'on prend son agenda au sérieux, c'est surtout qu'en fait, on met ce projet-là après.

On se dit, ah oui, j'y viendrai après.

Mais en fait, on a déjà des clients qui tournent, on a déjà des projets qui sont en cours.

Donc ce projet de mettre un bootcamp, eh bien, il vient en second temps.

Il vient toujours après le reste.

Donc il fait partie d'une tout doux avec des projets à venir.

Sur lesquels on va revenir quand on a un peu de temps, peut-être en vacances, on se dit ah tiens, je vais y aller.

Ou alors si c'est pas en vacances, on se dit pendant l'été j'aurai un peu plus de temps, etc.

Et donc plutôt que de se consacrer à ça, on va dire à 100% dans un temps resserré, on le met sur son agenda et ça prend énormément de place.

Donc c'est vrai qu'aujourd'hui, ce que j'entends souvent c'est...

Là vraiment c'est des verbatim que j'ai pris suite à des rendez-vous, c'est pas des phrases inventées.

C'est des personnes qui m'ont dit, j'ai privé de lancer un bootcamp depuis un certain temps, la période n'était pas la bonne.

Mais finalement, en faisant l'analyse, c'est qu'il n'y a jamais de bonne période.

il y a toujours des choses qui peuvent venir se mettre devant, avant, en avant-première, parce que, évidemment, c'est un projet qui va demander un peu d'énergie et de pouvoir faire les bons choix.

Donc, ce qui se joue vraiment, lorsqu'on s'est dit «j'aimerais lancer mon bootcamp à telle période et qu'on ne le fait pas », c'est parce que soit on attend que du temps se libère dans notre agenda, je ne sais pas par quel miracle, Soit c'est parce qu'on se donne ça en excuse et on va le creuser un petit peu.

Si on veut vraiment lancer un bootcamp, il faut poser une date.

C'est la date qui va créer le temps.

Et ce n'est pas une date de création du lancement qu'il faut poser.

C'est une date de démarrage.

à partir du moment où la date de démarrage est posée.

Derrière, vous allez organiser tout votre agenda pour pouvoir lancer ça à la date prévue.

Et je vais même aller un peu plus loin, et on va le voir dans le cas de la masterclass.

Une date annoncée, c'est la première étape, date de démarrage, ce qui fait que vraiment, on va jusqu'au bout.

Et ça, je l'ai analysé dans toutes les personnes que j'ai accompagnées.

C'est que l'on a déjà vendu.

Ça gratte un peu quand je dis ça en général.

On va le voir tout à l'heure.

Le troisième élément qui fait que souvent on se dit, j'ai mon bootcamp, j'ai mon projet de bootcamp, mais je n'ai pas encore lancé, c'est qu'on a X versions.

C'est-à-dire, vous voyez là sur le côté dans l'image, j'ai fait toutes les versions qu'il pourrait y avoir.

Et on est à la version XXX que l'on imagine être la version finale.

Ça, c'est très, très confortable.

Vraiment.

C'est le fameux «je suis pas encore prêt» parce que ce n'est pas encore la bonne version par rapport aux attentes présumées de mes clients.

Et oui.

Souvent, quand on a un haut niveau d'exigence, et les gens avec lesquels je travaille ont tous un haut niveau d exigence, ils sont hyper exigeants.

C'est-à-dire qu'on ne sort pas quelque chose qui n'est pas aligné à l'attente de ses clients.

Et ça, c'est bien, c'est normal, on préserve sa réputation.

Mais le pendant de ça, de ce haut niveau d'exigence, c'est que l'on risque de ne jamais être prêt.

Parce que lorsqu'on fait des accompagnements, lorsque l'on fait des coachings, lorsque l' on fait des formations en présentiel, évidemment on a déjà une réputation, on a déjà une manière de faire.

Et ce que l'on ne comprend pas forcément, c'est que l'on est en train de changer de business model.

On est en train de faire un switch lorsqu'on va sur un bootcamp.

On est en train de changer la manière de présenter et de proposer.

Et ce switch-là, des fois, ça grince, ça fait mal, et on se dit, ben non, en fait, il faut que ce soit au même niveau.

Je peux pas me permettre, parce que j'ai déjà une certaine clientèle, j'ai déjà une réputation, je peux pas me permettre de lancer un bootcamp qui va pas être à 100% au niveau que j'attends.

Ça s'entend.

Et ça bloque.

Voilà.

C'est une personne qui m'a dit, tant que c'est pas prêt, je ne le fais pas, parce que je n'ai pas confiance, je n'ai pas envie de perdre ma réputation.

Projet en cours.

Et en fait, derrière tout ça, c'est que tant que ce n'est pas fini, tant que ce n''est pas prêt, que j'ai un projet en cours, que je voudrais que ce soit parfait avant de le lancer, c'est qu'en fait vous n'avez pas eu de non.

Vous n'avez pas eu de personnes qui vous ont dit non ça ne m'intéresse pas, non ce n'est pas le bon moment pour moi mais peut-être après.

Vous n'avez pas eu de personnes qui peuvent vous faire un retour de écoute j'ai suivi ton bootcamp mais finalement il ne correspondait pas à la promesse.

Et c'est vrai que notre cerveau, il n'a qu'un seul objectif, c'est nous protéger.

C'est notre allié.

Il ne veut pas qu'on se fasse mal.

Il ne veut pas qu'on aille se casser les dents sur des choses difficiles.

Il ne veut pas qu'on entende des non, parce que dans la balance, un non pèse beaucoup plus que des oui.

Il faut d'ailleurs, je crois, en termes de rapport, je ne sais plus combien de oui il faut pour contrebalancer un non au niveau du cerveau, mais c'est vraiment assez, assez conséquent.

Donc, évidemment, Ce qui se joue derrière, qui fait qu'on se dit «Ah, j'ai ce projet, mais il y a beaucoup de choses qui viennent avant et qui prennent le pas », c'est la peur d'avoir des noms, c'est la peur de ne pas vendre, c'est la peur de ne pas être légitime, c'est le peur de ne pas être prêt réellement comme on l'imagine.

Et pourtant, dans un bootcamp, ce qui se joue, ce ne sont pas les contenus que l'on va créer, ce qui se joue, c'est l'engagement que vous allez créer avec les personnes, c'est votre présence, c'est votre expertise que vous allez donner.

Et c'est la date de démarrage qui va engager également vos clients.

Et c'est pour ça que dans le bootcamp que moi j'organise, on démarre dès la semaine 2 la vente.

Parce qu'on n'attend pas après.

En tout cas dans la nouvelle version qui sort pour octobre, la vente démarre dès le début.

On n'attend pas que ce soit prêt.

Sinon, on n'est jamais prêt.

Et donc on se retrouve comme ça, dans ce genre de boucle.

Je donne tout parce que je suis hyper généreux.

Donc ce n'est jamais fini, parce qu'en fait j'en mets beaucoup beaucoup beaucoup dans mon bout de camp.

Donc je me dis qu'il va falloir un peu plus de temps pour aller au bout de tout ce que je veux, puisque je suis quand même très très exigeante.

Et à la fin, rien n'est vendu, donc finalement je ne dégage pas de temps sur un projet qui me permettrait de dégager du temps.

Parce que lorsque l'on travaille en accompagnement one-to-one, évidemment ça nous prend normalement plus de temps que lorsque l' on est en collectif.

Et donc on se retrouve comme ça, dans cette boucle infinie qui tourne et qui tourne, et avec laquelle on n'arrive pas.

Je suis vraiment dans une boucle, dans un cercle vicieux.

Ça, c'est pareil.

C'est un verbe d'un client qui me l'a dit.

C'est-à-dire que c'était un peu cette route du hamster.

J'essaie de la faire, mais un peu plus élégante pour la masterclass.

C'est à dire qu'on tourne en rond.

Et en fait, chaque fois qu'on pense avancer, finalement, on n'avance pas.

On est vraiment dans un cercle vicieux.

Et l'objectif, c'est vraiment de sortir de ça.

C'est vraiment d'aller challenger ça, d'aller se dire OK, comment je fais pour avancer?

Alors, une première clé, je vous invite vraiment à la noter.

Comme je l'ai dit, votre cerveau, il est là pour vous protéger.

Il va vous créer un obstacle, il va vous amener un soulagement immédiat et un non pèse plus lourd qu'un oui.

Le soulagement immédiat, c'est de se donner une to-do list à rallonge et de faire au lieu de vendre.

Ça, c'est clairement un soulagement immédiat.

C'est-à-dire qu'on se dit j'avance sur mon projet de bootcamp, je suis en train de créer des contenus.

La réalité, c'est qu'en tant qu'entrepreneur, ce qui est vraiment important, ce n'est pas de créer des contenus pour votre bout de camp, c'est de le vendre, d'avoir des clients, de confronter le besoin du marché et le besoin de vos clients avec ce que vous avez créé par rapport à ce que vous imaginez.

Et là, dans cette friction-là, vous avez le bon bootcamp qui sort.

Donc vraiment, votre cerveau, lui, il est là pour vous protéger, pour enrober tout ça, pour vous mettre des obstacles, vous dire voilà, tu n'as pas le temps.

Si le projet de créer un bootcamp et de le lancer est vraiment très très fort chez vous, eh bien j'ai envie de vous dire, il y a une seule chose à faire, c'est de faire.

Voilà.

En fait, puisque ce sont des peurs qui sont là souvent, embarquées, cachées derrière plein de raisons, eh bien en fait, il n'y a pas d'autre choix que de faire.

On ne va pas devenir prêt avant d'aller vendre.

C'est vraiment le faire qui permet de se dire ok, ça y est, ça marche, j'ai le résultat que j'attendais, je suis arrivé à cet objectif-là, j'ai vendu mon premier bootcamp.

Tant qu'on est encore dans je suis en train de penser au projet, tant qu'on est en train encore de se dire ok et bien là j'ai vraiment envie de le faire, il faut que je rajoute tel et tel et tel module, on n'est pas assez dans l'action.

Il faut vraiment se dire ok, En fait, le faire en parallèle et pas en se disant l'un après l'autre, ça change extrêmement les choses qui se font.

Et les personnes que je vous ai présentées avant et les personnes que j'accompagne tout le long, elles sont vraiment dans cette démarche-là.

C'est-à-dire qu'elles se disent, ok, moi, ce bout de compte-là, je le pose là parce que j'ai l'objectif qui me ramène tant de chiffres d'affaires.

Je commence à faire les calculs, il faut qu'il y ait tel ROI.

Donc si il faut que j'ai ce chiffre d'affaires-là, Il faut tant de clients et après c'est pas magique.

Si je veux avoir tant de clients, il faut que tant de personnes aient été exposées à mon offre.

Donc soit vous avez déjà une grosse audience, une grosse base d'emails et vous pouvez avancer dans ce sens-là.

Soit ce n'est pas le cas et donc ça veut dire qu'il faut commencer à le faire pour pouvoir avoir cette audience, cette base de potentiels clients qui pourraient vous acheter ensuite le bootcamp.

Et maintenant que vous faites ça, vous allez commencer à construire.

Donc on est vraiment toujours dans cette équilibre, dans cette danse que l'on fait entre je crée et je suis en train de lancer, de vendre.

Et chaque fois que je l'ai fait pour moi, eh bien ça a marché.

Alors il y a des fois où je me suis pris des échecs.

Des échecs parce que le contenu du bout de camp ou la promesse que j'avais fait ne correspondait pas aux attentes.

C'est toujours des données que l'on récupère et qui permettent d'améliorer pour la suite.

Donc, pour sortir de cette boucle...

Bon, mon animation elle est un peu foireuse.

Ça devait être plus long.

Je pars de ma zone de génie.

C'est ce qu'on va voir maintenant.

2.

Je coupe, j'élague, j'enlève tout ce qui est en superflu.

On se rappelle les deux images des assiettes, entre ce qui donne envie, qui était à droite, avec vraiment une assiette qui était très bien faite, avec très peu de choses, à je mets tout en vrac, je te mets une couche de fromage par-dessus, toc, vas-y, c'est ça.

Donc je coupe, j'élague, je garde l'essentiel.

Je pose une date, pas une date de je crée mon bootcamp, non, non, une date de démarrage avec vos clients.

je vends.

Et là, je finalise, j'ajuste tout ce que j'ai fait avec mes premiers clients.

Souvent, je préconise de créer le premier module, c'est-à-dire qu'on a la structure qui est faite.

On a créé le premier module et les modules suivants, on les crée avec ses premiers clients de cette offre-là parce que c'est une nouvelle offre.

On a assez d'expertise pour savoir ajuster, on a assez d'outils en main pour pouvoir créer rapidement.

Et donc vraiment, le jeu, c'est de créer avec ses premiers clients à ce moment-là.

C'est vraiment intéressant.

Alors, comment on fait pour trouver sa zone de génie?

Parce que c'est vraiment le point départ de tout ce qui se vend.

La zone de génie c'est vraiment intéressant.

Parce que si on part du mauvais endroit, si on part de quelque chose qui ne correspond pas à la zone de génie, on risque de créer un bout de camp qui ne va pas finalement nous faire vibrer.

Donc c'est un peu dommage.

qui ne va pas forcément correspondre aux attentes de nos clients.

Donc là pareil, c'est un peu dommage.

Ou qui va correspondre sur laquelle on va s'épuiser.

C'est-à-dire qu'au bout d'un certain temps, on sera fatigué, on sera épuisé de toujours redonner la même chose.

Et du coup, ça se sent.

Donc la zone de génie, comment est-ce qu'on fait pour la comprendre?

La zone de génie c'est vraiment comme si, vous voyez, vous avez votre expertise, tout ce que vous avez.

En fait, on va aller casser et on va aller regarder ce qu'il y a à l'intérieur.

On va aller creuser en détail.

Mais vous avez déjà les éléments.

Et c'est ça qui est intéressant.

La zone de génie.

Eh bien, en fait, quand vous avez votre activité, vous avez plusieurs zones.

La zone d'incompétence.

Ça, on la connaît.

On fait mal.

En général, on délègue.

Ou si on ne délègue pas, on fait mal.

La zone de compétence.

On fait correctement.

On ne s'amuse pas plus que ça.

Voilà.

C'est quelque chose qui se fait.

La zone d''excellence.

Souvent, et c'est là le gros piège, c'est qu'on mélange la zone d'excellence et sa zone de génie.

La zone d'excellence, on fait déjà très, très bien.

On l'a même déjà peut-être vendu très souvent auprès de certains de nos clients.

Mais on arrive au point où, finalement, ça ne nous donne pas d'énergie.

Ce n'est pas pour ça que les clients vont venir nous voir.

C'est peut-être plutôt ça que l'on va avoir envie de vendre.

Mais ce n'est pas la zone de génie.

La zone de génie, c'est ce que vous faites d'une manière totalement unique.

C'est ce qui vous donne de l'énergie au lieu d'en prendre.

Alors là, j'ai vraiment envie de vous poser la question.

Dans quelle zone, aujourd'hui, est-ce que vous passez l'essentiel de votre semaine?

Incompétence, compétence, excellence ou génie?

C'est intéressant de se poser la question.

Parce que cette question-là, en fait, elle va vous permettre aussi de voir où vous pouvez aller aujourd'hui pour la création de votre bootcamp.

La zone de génie, ce n'est pas pour ça que ce soit facile.

C'est-à-dire que ce n'est pas tellement facile que j'y vais, je ne me pose aucune question.

Non.

Ça peut aussi demander à ce que vous puissiez avoir besoin d'aller vous perfectionner, d'aller creuser certains sujets.

Mais quand vous le faites, c'est avec de la joie, c'est avec l'envie.

Voilà parce que ça vous passionne, vous avez vraiment envie d'aller creuser ce sujet là.

Donc la zone de génie ne veut pas dire que c'est très facile, des fois c'est un peu plus compliqué.

Mais c'est pas très grave parce qu'en fait ça vous y prenez du plaisir.

La zone de génie c'est aussi un endroit où en fait les gens viennent vous voir pour ça, sans que vous le vendiez peut-être.

Ou alors en tout cas c'est enromber dans différentes choses.

Parce que finalement, pour vous c'est tellement facile, et même s'il faut aller creuser, ce n'est pas quelque chose qui vous demande beaucoup d'effort.

Donc ce n'est pas quelque chose que vous allez forcément valoriser.

Pour vous donner un exemple, moi aujourd'hui j'aime vraiment les outils, je me passionne.

Je suis une passionnée d'outils.

J'ai toujours aimé ça.

Donc, quand il a fallu au début, sur les premiers bootcamps, formations en ligne, programmes en ligne, j'accompagnais mes clients.

Il y avait toute la partie de la question qui se posait sur quelle est la meilleure plateforme pour héberger ma formation ou mon programme ou ma communauté payante, parce qu'il y a aussi des communautés payantes, vraiment tous ces sujets-là.

Et à chaque fois, même s'il y avait des outils que je ne connaissais pas, pour moi, c'était très chouette d'aller creuser, d'aller les tester, d'aller voir comment ça marchait pour ensuite faire mes recours.

C'est vraiment quelque chose qui est simple, facile.

Et même si ça me demande de l'effort, Ce n'est pas quelque chose sur lequel je vais me buter.

Ce n'est pas quelque chose sur lequel je vais me dire, j'y arriverai jamais, ça va être trop dur.

Non, au contraire, je suis toute excitée d'aller apprendre et d'aller creuser.

Au contraire.

Il y a vraiment ce côté, c'est trop chouette.

J'aime tellement ça que oui, en fait, je n'ai pas forcément vendu, mais ça m'a tellement aidé mes clients.

Si je vais aller vérifier et comparer trois ou quatre plateformes et si je les teste et finalement, ça m'a pris une demi-journée, mince.

Bon, en tout cas, je fais la meilleure echo parce que du coup, j'ai pris ce temps-là.

Vous voyez la différence entre une zone de génie et une zone d'excellence ou de compétence?

Parce que oui, je n'ai pas forcément toute la connaissance dessus, mais j'aime ça.

J'aime ça.

Et c'est facile pour moi de prendre un outil, n'importe lequel, et d'aller creuser.

Alors, il y a un piège, comme je vous le disais.

Il y a vraiment un gros piège, c'est de tomber dans la zone d'excellence.

La zone d'excellence.

Vous êtes hyper confort.

C'est rentable, vous êtes reconnus pour ça.

Mais ça, quand je dis ça ne vous nourrit pas, c'est pas ça ne vous nourrit pas financièrement.

Ça ne vous nourrit plus en termes d'énergie, en termes d''apprentissage, en termes de choses que vous avez envie de faire, voilà.

Vous n'allez pas vous dire, ah, il faut que j'aille passer trois heures dessus parce que c'est un sujet que je ne connais pas.

Allez, viens, vas-y, je vais aller gratter.

Oh là, vous êtes là.

En fait, je connais.

Allez, ça va le faire.

Et quand vous créez un bootcamp sur cette zone d'excellence, en fait vous allez vraiment être sur quelque chose de rationnel.

Alors je ne dis pas que ça ne marchera pas.

Je dis juste que l'énergie dont vous allez avoir besoin pour la ventre, l'énergie dont vous allez avoir besoin pour animer, vous l'aurez peut-être pas vraiment.

Et c'est là où c'est important de faire la différence entre sa zone d'excellence et sa zone de génie.

La zone de génie, elle va tellement vous nourrir qu'en faisant les deux choses en parallèle, créer, lancer et vendre, ça va se nourrir et vous allez être vraiment dans une énergie forte.

Et toutes les peurs qu'il pourrait y avoir, vous allez pouvoir facilement les dépasser.

La zone d'excellence, vu que vous connaissez parfaitement que c'est confortable, vous n'allez peut-être pas avoir cette énergie nécessaire pour aller jusqu'au bout.

si vous comprenez bien la différence, n'hésitez pas à me le dire d'ailleurs dans le chat si vous avez des questions par rapport à ça.

Mais c'est vraiment important de faire la différence entre cette zone d'excellence et cette zone de génie, parce que les deux peuvent...

on peut confondre les deux, mais en fait c'est vraiment important d'aller plutôt dans sa zone de génie que dans sa zone d'excellence.

Alors, pourquoi vous ne voyez pas ce que c'est que votre zone de génie?

Il y a eu un test qui avait été fait, c'est un test assez ancien, c'était avec Elisabeth Newton, qui demandait à taper le rythme d'une chanson très connue.

Elle faisait des tests comme ça, et elle était sûre que les auditeurs allaient en connaître 50%.

Parce qu'elle connaissait évidemment bien toutes les chansons, et il se trouve que les auditeurs n'ont pas.

Pourquoi elle avait imaginé que c'était 50% qui allaient être reconnus?

Parce que pour elle, c'était tellement évident, elle avait tellement cette connaissance qu'il était impossible pour elle d'imaginer que les gens n'allaient pas le connaître.

Et ça, souvent, en fait, c'est la difficulté que l'on a.

C'est que notre zone de génie, pour nous c'est tellement facile qu'on n'arrive pas à imaginer que pour les autres c'est difficile et que c'est vraiment quelque chose qui serait prêt à payer.

ils seraient prêts à venir prendre le bootcamp, à venir vous suivre, parce que pour eux, c'est vraiment un gros caillou dans la chaussure.

C'est vraiment quelque chose qui est compliqué.

Je donne l'exemple de la prospection.

C'est un sujet qui est difficile.

Beaucoup de personnes qui sont mises à leur compte, ils sont allés avec leur expertise et se retrouvent confrontés à comment je peux avoir des nouveaux clients.

Mais la prospection, ils n'aiment pas.

C'est difficile d'aller prospecter.

Et quand on voit les personnes qui prospectent tout le temps, et où c'est devenu une routine, c'est quelque chose qui j'aime, parce que pour eux ce n'est pas prospecter, mais c'est juste engager la discussion avec des gens intéressants, et leur proposer leur service pour les aider, pas du tout la même approche, en fait, on pourrait se dire que pour eux, ils n'arrivent pas à comprendre pourquoi c'est tellement compliqué pour les personnes qui n'y vont pas.

Parce que, en fait, dans leur zone de génie, c'est que c'est devenue une manière d'être.

c'est devenu quelque chose qu'ils aiment faire.

Et ils vont aller chercher des nouvelles techniques, ils vont aller regarder comment on fait maintenant sur LinkedIn, sur Insta, pour aller prospecter d'une manière beaucoup plus intelligente, beaucoup plus attractive, un peu innovante.

Voilà, c'est pas quelque chose qui est difficile, c'est pas quelque chose qu'ils ont envie de déléguer, c'est pas quelque chose qu'il ont tellement au confort.

On est vraiment dans quelque chose sur lequel, pour eux, c'est très très facile.

Ah oui, mince, on a déjà...

Alors, si on veut trouver les 4 signaux qu'il y a dans votre zone de génie.

La première chose, vous réexpliquez à chaque client, à chaque fois, presque les mêmes choses.

Là, ça c'est un premier signe.

Ensuite, on vous le demande régulièrement alors que vous ne le vendez pas.

Ça c'est le deuxième signe.

Vous le faites vite et vous le faites bien, et pour vos clients, ils calment.

Troisième signe.

Et ça vous donne de l'énergie au point d'en oublier le temps qui passe.

Donc ça, ce sont les quatre signaux qui peuvent vous aider à découvrir où est votre zone de génée.

Si vous êtes en train de répondre régulièrement à des petits SMS de vos clients ou de vos copains ou de vos prospects qui viennent vous demander toujours un peu la même chose, comment tu ferais, toi, pour...

Est-ce que tu trouves pas que je devrais faire comme ça?

Parce que toi, je sais que tu as, pour toi, voilà ta expérience.

Quand vous êtes en rendez-vous avec les clients, c'est...

Ah, et au fait, est-ce que tu voudrais pas comprendre 5 minutes pour aller voir ce point-là?

Parce que là, je cale un petit peu.

Et puis vous, vous êtes trop content de le faire, parce que ça vous plaît, ça vous amuse, c'est tellement facile que...

oui, bien sûr, vous connaissez pas exactement le contexte, mais vas-y, on y va et tout.

Là, vous êtes dans votre zone de génie.

Là, vous avez vraiment toussé le point important, le point de votre zone de génie.

Ce qui fait que si vous le proposez aujourd'hui en termes de bootcamp, un, ce sera facile à créer, et deux, eh bien, puisque les gens viennent déjà vous voir, sans peut-être que vous le vendiez, là, ils viendront pour l'acheter.

Voilà.

Donc là, il est important de prendre votre cahier et de noter quels sont les quatre signaux que vous avez déjà, quels sont les points sur lesquels, les thématiques.

On vient vous voir et puis on vous pose des questions.

Alors, évidemment, aujourd'hui, on a quand même quelque chose qui nous aide vachement.

C'est toute la matière.

Parce que pour la trouver, il vaut mieux avoir quand même déjà eu des clients, des accompagnements faits, des missions réalisées, et ça va vous donner de la matière pour aller trouver cette zone de génie, si vous ne savez pas trop laquelle c'est.

Donc, la matière, elle existe déjà.

Soit vous enregistrez ou vous avez des transcriptions de tous les rendez-vous que vous avez fait clients et prospects.

Je dis bien les deux, parce que des fois, quand on a des rendez-vous clients, en fait, on a aussi cadré le rendez-vous et en fait, on n'a pas forcément ouvert à ça.

Donc après, voilà, il vaut mieux avoir un certain nombre de choses.

Les e-mails ou les réponses en messages WhatsApp ou peu importe que vous envoyez à vos clients.

Les messages privés que vous recevez.

Mais aussi les postes qui vont faire le plus réagir.

Quand on a une zone de génie, quand on en a conscience ou pas, souvent on aime bien parler de ça.

C'est-à-dire que c'est un sujet qui revient régulièrement, on se dit «Ah tiens, et si je faisais un poste là-dessus?» «Oh, c'est pas dans ma ligne éditoriale, mais c'est pas grave, j'y vais quand même.» Les témoignages et les avis de vos clients, qui vont parler plus de ce point-là, peut-être même que de l'accompagnement.

Et puis les supports de formation que vous avez dû créer au fur et à mesure, ou les contenus que vous avez dû créer au fur et à mesure pour accompagner vos clients en étant beaucoup plus pertinents.

Voilà.

Tous ces éléments-là, c'est votre matière qui existe et qui vous permet de découvrir votre zone de génie.

Donc, on n'a pas besoin d'aller créer autre chose pour la trouver.

On a simplement besoin d'aller écouter, d'aller analyser et d'aller lire ce que vous avez déjà pour la trouver.

C'est comme si vous alliez et vous tirez le fil de la pelote de laine.

Alors, on tire, on tire, on tire et...

Ah!

En fait, c'était ça.

C'est exactement ça que l'on a.

Si vous n'avez pas forcément trop de matière, parce que vous n'avez pas enregistré, il y a une autre manière de faire.

Puis je dis si, mais ça peut être aussi en complément.

C'est d'aller demander aux personnes avec lesquelles vous travaillez aujourd'hui.

Déjà leur poser la question, pourquoi est-ce qu'ils ont choisi vous et pas un autre?

On le fait des fois régulièrement.

Mais là, poser la question avec cette idée en tête, va peut-être vous permettre d'aller rebondir sur certains retours et de dire, ah oui, mais pourquoi ça?

Et d'aller creuser un peu.

Et le deuxième point, c'est qu'est-ce que la personne retient de votre collaboration, de votre accompagnement.

Et vraiment d'aller rechercher ça et ensuite d'aller l'entourer.

Donc c'est un petit travail, j'allais dire d'archéologiste.

C'est bien l'image de la métiste en fond.

C'est peut-être plutôt vraiment ce travail d'aller challenger ça, d'aller regarder toute cette matière que vous avez, les clients avec lesquels vous travaillez, avec cet angle-là, qui est un angle différent vraiment.

Souvent, on veut créer son bootcamp, je le dis clairement, depuis sa zone d'excellence.

Quand on veut se dire ok, et si je faisais un pas de côté, eh bien du coup on arrive dans sa zone de génie.

Et c'est peut-être d'ailleurs la thématique ou le sujet que vous avez envie d'aborder dans un accompagnement et que vous n'avez jamais encore fait parce que vous n'aviez pas le bon format ou parce que ça vous a demandé un peu de courage d'aller et de faire ce switch.

Des fois c'est aussi ça.

Donc vraiment de se dire ok, qu'est-ce que j'ai aujourd'hui?

Qu'est-ce que les autres disent de moi?

Qu'est ce qui se dit sur mes posts où je parle de ça?

Qui correspondrait peut-être plutôt à ma zone de génie?

Qu'est ce qui ressort?

Ça donne vraiment beaucoup, beaucoup, beaucoup de matière.

Est-ce que vous avez des questions?

J'ouvre le chat parce qu'en fait je me rends compte que déjà à ce niveau-là.

Je vous écoute.

Où est-ce que vous avez-vous identifié votre zone de génie?

On peut aussi échanger là-dessus et je peux aussi vous donner mon avis à ce sujet.

pour que ce soit totalement ok.

Tu n'as pas de questions.

Voilà, j'ai ouvert le chat, que je n'avais pas ouvert jusqu'à présent.

Si vous avez des questions, n'hésitez pas à les mettre dans le chat, je répondrai au fur et à mesure.

Ou à la fin, on aura de toutes les manières un temps de questions-réponses.

Et vous pourrez aussi me partager là où vous en êtes, et aujourd'hui, ce qui revient peut-être en termes de questionnement.

Si on veut aller un peu plus loin sur...

Ok, on a identifié sa zone de génie, mais si on le met en lien avec un bootcamp?

Parce que c'est quand même le sujet.

On identifie cette zone de génie et après on la transforme en un bootcamp.

Donc si on veut faire vraiment le lien, il faut quand même avoir un certain nombre de critères.

Il faut que ce soit structurable.

C'est-à-dire que quelque chose qui est dans votre zone de génie mais que vous n'arrivez pas à pouvoir faire une structure, ça va être compliqué d'en faire un bootcamp.

un résultat qui soit visible chez votre client.

C'est parce qu'aujourd'hui, on n'achète plus pour aller apprendre une compétence, un savoir.

On achète vraiment pour une transformation.

Je le disais il y a quelques années, quand j'ai démarré.

Aujourd'hui, je veux dire que là, c'est vraiment la réalité.

Avec l'IA, il y a une chose qui a complètement changé.

La connaissance, le savoir est totalement disponible pour tout le monde.

Ce n'est plus le sujet.

Savoir comment faire un bootcamp, Oui, vous pouvez tout à fait travailler avec moi, comme vous pouvez aller chercher, demander à Claude ou à ChadGPT, ou à même à Perplexité de vous donner des exemples de bootcamp.

Ce n'est pas le sujet.

Aujourd'hui, le sujet, c'est la transformation.

C'est si demain vous venez chez moi, c'est pas pour...

OK, ça va être pour que je vous apprenne comment faire un bootcamp, mais ça va être plutôt pour une chose, c'est que je vous challenge sur vos idées, que je vous dise OK, là, c'est ce qui se passe aujourd'hui par rapport à l'avancée du marché.

Et puis, c'est que vous ayez créé votre bootcamp.

C'est donc la transformation.

Donc, c'est vraiment ça qui est attendu aujourd'hui.

C'est un résultat qui soit visible chez votre client.

Pas du tout.

Pas du tout vraiment quelque chose qui soit le savoir que l'on m'a à disposition.

C'est terminé.

c'est qu'on vient vous le demander.

C'est-à-dire que vous n'êtes pas juste à vous dire, ah ça c'est ma zone de génie, mais vous n'avez jamais, jamais eu aucune demande, ni de clients, ni de prospects, ni même, j'ai envie de dire, de potes, qui pourraient connaître votre passion et qui viendraient vous le demander.

Moi, je sais qu'une de mes zones de génie, c'est vraiment, comme je l'ai dit, les outils, l'IA, l'utilisation de l'IA pour optimiser tout un tas de choses au niveau marketing et vente.

Donc le bootcamp est forcément dedans puisque un bootcamp, c'est un produit, c'est un produit que l'on vend.

Quand il y a le cousin de mon chéri qui vient me voir et qui me dit je voudrais bien que tu m'aide avec l'IA parce qu'au niveau de ma boîte je me dis ok c'est donc bien ma zone de génie.

Marketing, vente, IA ok on est bon.

Donc c'est vraiment là dessus, c'est à dire que si vous n'avez pas ni de clients, ni de prospects, ni de personne dans votre entourage qui vient vous faire une demande là dessus, ce n'est peut-être pas votre zone de génie Et ensuite, le dernier critère, c'est est-ce que ça vous donne de l'énergie?

Est-ce que vraiment d'en parler, ça vous passionne tellement que vous pourriez en parler des heures?

Bon, au risque de saouler votre entourage, donc attention!

Mais en fait, quand je parle de donner de l'énergie, c'est parce que c'est l'énergie dont on a besoin pour tenir sur la durée.

Voilà, on va créer, on va lancer, on va vendre, on va animer derrière.

Donc il y a vraiment cette notion aussi de durée.

Même si aujourd'hui, la durée peut être relative, puisque on est dans un environnement avec l'IA où tout bouge très vite, Mais en tout cas, il faut avoir cette énergie pour ne pas vous essouffler au bout d'un moment.

Si vous êtes dans votre zone d'excellence, clairement, vu que vous le vendez déjà, que ça roule, que c'est confortable et tout, est-ce que vous allez avoir l'énergie pour le vendre?

Peut-être pas forcément.

Parce que finalement, après tout, ça vous roule déjà comme vous êtes.

Si vous êtes dans votre zone de génie, vous avez tellement envie de l'amener à des personnes, vous avez tellement envie d'amener cette transformation que vous allez tenir avec l'énergie qu'il faut pour aller le vendre.

C'est vraiment une grosse différence.

La zone de génie vous permettra de tenir sur la durée.

Ça va vous donner de l'énergie.

Voilà, encore une animation qui ne marche pas.

Alors, du coup, par rapport à ces quatre critères-là, est-ce qu'aujourd'hui votre idée de bootcamp coche un, deux, trois ou quatre critères?

C'est important de vous poser la question.

Est-ce que c'est structurable?

Oui ou non.

Est-ce que ça peut produire un résultat visible chez votre client, une transformation?

Donc, comme je dis transformation, c'est qu'à la fin, il y a quelque chose, tu te voyais, c'est pas juste qu'il ait appris quelque chose, il y a quelque chose entre ses mains.

Est-ce qu'on vous le demande?

Même si ce n'est pas forcément votre client et vos prospects, parce que vous n'en parlez peut-être pas.

En tout cas, dans votre entourage, des personnes viennent vous voir pour vous dire «Ah, moi j'aimerais bien que tu m'aides là-dessus».

Ça veut dire qu'il y a quelque chose que vraiment, qui vous passionne, que vous faites avec facilité, ça peut créer de la valeur chez l'autre, un gain de temps, un gain de client, un ROI sur quelque chose.

Est-ce que ça vous donne de l'énergie?

donner de l'énergie, c'est vraiment ce qui permet de voir la différence entre les zones d'excellence et les zones de génie.

Une fois que vous avez fait ce point-là, évidemment, aujourd'hui, et là vraiment, on peut se dire que c'est très chouette de vivre ça en 2026, c'est que l'on peut utiliser l'IA comme collaboratrice.

ce qui va vous aider à compresser le temps.

C'est ça que j'aime beaucoup, c'est qu'aujourd'hui, l'IA, quand on a un système...

Je ne parle pas de l'IA où vous ouvrez Cloud ou chat GPT, vous posez la question, et ça vous répond.

Non, je parle d'un vrai système, des agents, l'accès à tous vos outils qui sont connectés, quand l'IA est votre collaboratrice.

On est passé à l'IA qui répond à mes questions.

«Tiens, j'aimerais faire un bootcamp, t'en penses quoi?» L'IA n'a accès à rien, il va dire «C'est une bonne idée!» Bon, non, pas ça.

l'IA qui est connectée vraiment à tout votre environnement, et vous lui dites, ok, j'ai envie de travailler avec toi sur tel projet, on crée un système.

Alors là, on gagne un temps de dingue et on fait bien.

On fait bien pourquoi?

Parce qu'il y a deux éléments.

Un, vous êtes dans la boucle, human in the loop, c'est toujours la base pour moi, c'est-à-dire que l'humain reste toujours au centre.

Et deux, l'IA vous aide à accélérer du temps et elle travaille vraiment en tant que collaboratrice.

avec vous.

Alors comment est-ce qu'on peut faire ça?

Parce que vraiment là, la masterclass, c'était transformer sa zone de génie en bootcamp qui se vend.

On a commencé par voir pourquoi on a rêvé ce petit truc qui gratouillait quand on voulait vendre, pourquoi on avait vraiment toutes ces peurs et comment notre cerveau en fait, ce qui est vraiment génial et magnifique et merveilleux, est là pour juste nous aider à ne pas vendre parce qu'on n'a pas envie de se confronter à l'extérieur et à ça.

Donc une fois qu'on a vu ça, qu'on a vu que c'est la zone de génie, il fallait quand même vérifier qu'on était dans la zone d'excellence, que c'était quelque chose qui nous donnait de l'énergie, eh bien du coup, une fois que toutes ces choses-là sont faites, eh bien on peut s'appuyer sur l'ILGA, et là c'est vraiment un formidable accélérateur.

C'est vraiment quelque chose qui va nous permettre de, paf, aller beaucoup, beaucoup, beaucoup plus vite.

Donc, la première chose c'est que, bien évidemment, elle, elle ne part pas du principe que ce que vous connaissez, tout le monde le connaît.

parce que, en fait, si vous l'avez bien briefée, si vous lui avez donné les bonnes instructions, j'aime bien dire que pour que l'IA devienne une vraie collaboratrice, il faut lui donner un cerveau, c'est vos instructions, donc votre prompt, des mains, c'est elle est connectée à vos outils, et puis des pieds, c'est vous lui dites ce qu'elle a le droit de faire et pas le droit de faire.

Donc, une fois que l'IA, elle a été bien paramétrée, eh bien, vous allez pouvoir lui dire, OK, par exemple, vous avez des transcriptions client-prospect, vous allez pouvoir lui dire, eh bien, écoute, voilà, j'aimerais faire sur ce sujet-là, va analyser toutes les transcriptions de ces six derniers mois, huit derniers mois, et tu vas mettre en lumière.

Qu'est-ce qui revient le plus?

Sans forcément lui dire, je pense que ma zone de génie, c'est ça, va confirmer.

Non, non, non, on fait dans l'autre sens.

Évidemment, comme elle lit des heures de transcription en quelques minutes, qu'elle va répéter tout ce qui se répète, elle va repérer tout ce qui se répète et elle va vous le ressortir.

Et elle va aussi pouvoir vous dire très exactement ce que, peut-être, des collaborateurs, des entrepreneurs avec qui vous travaillez, d'une manière générale, des fameux buddies, ne sauront peut-être pas vous le dire.

Si vous lui demandez et qu'il vous l'avait bien prompté pour qu'elle soit franche, pour qu'elle ne soit pas dans la flatterie, etc.

Elle peut vraiment aller vous mettre en lumière comme ça et vous souligner des choses que vous n'avez peut-être pas vues.

Ou alors, elle va vous mettre simplement en lumière ce que vous savez déjà, mais où vous hésitez, où vous vous dites, oh pardon, je me fais peut-être une idée.

Moi, j'ai joué le jeu avec mon IA, justement, en préparant la masterclass.

Bon, j'avais, je crois, 180 de transcription.

Donc, ça faisait quand même une grosse, grosse matière.

dedans il y avait des choses un peu à les nettoyer mais elle m'a quand même sorti des choses qui étaient très intéressantes et qui étaient vraiment extrêmement liées à mon amour pour les outils à ce côté un peu geek mais qui n'est pas vraiment geek c'est plutôt quand c'est complexe moi j'adore aller me plonger pour après le simplifier et aider mes clients à l'utiliser de manière très simple avec beaucoup de pédagogie pour qu'eux aussi puissent utiliser ces outils outils là comme bon tremplin pour aller beaucoup plus vite.

Et donc ça, elle a vraiment ressorti.

Je le savais, mais elle est vraiment allée ressortir en me disant, voilà, c'est à tel et tel endroit, tel transcript, telle personne t'a dit ça, telle personne ou tel rendez-vous, c'était dans tel contexte.

Et du coup, c'est intéressant parce que ça vous permet d'avoir vraiment une grosse matière qui est analysée.

Donc ça, c'est si vous avez déjà.

Si vous ne l'avez pas, je vous invite vraiment à vous créer la matière.

Et si vous ne l'avez pas, vous pouvez aussi vous baser sur les postes, les retours des postes, des messages que vous avez mis sur WhatsApp, des emails, enfin voilà, toute la matière à lui donner.

Et donc là, vraiment, l'IA va vraiment prendre ce recul dont vous avez besoin et elle va vraiment aller regarder, analyser les choses.

Donc ça, c'est extrêmement important de lui donner les bonnes instructions de la connecter aux bons outils et lui donner l'accès à la bonne matière et lui dire comment faire.

Vraiment, qu'est-ce qu'elle a le droit de faire, pas le faire, voilà.

C'est pas elle qui va vous dire telle et telle chose, c'est vous qui allez vraiment la driver pour avoir un retour juste.

Sinon vous risquez d'avoir peut-être plutôt votre zone d'excellence que votre zone de génie.

plutôt des besoins du marché, mais qui ne correspondent pas à ce que vous avez envie.

Donc vraiment, voilà, il y a vraiment un drive à faire, vraiment à driver, à piloter l'IA en tant que collaboratrice.

Mais quand on le fait, on a vraiment des retours qui sont extrêmement pertinents.

Donc, vous l'utilisez comme collaboratrice, pas comme quelqu'un qui va aller juste rédiger ou qui va vous dire ce qu'elle en pense sans que vous lui demandiez son avis.

Donc, vous restez aux mains nettes.

Elle va révéler ce que vous dites sans que vous vous en rendiez compte.

Si vous faites des masterclass, si vous faites des podcasts, si vous faites des lives, c'est une matière énorme également qui peut être intéressante pour qu'elle puisse ressortir, analyser et vous mettre ça un peu comme un miroir.

Voilà, voilà ce qui ressort.

Vous pouvez aussi l'utiliser.

Et ça, c'est le deuxième point qui est extrêmement chouette.

comme votre client idéal, mais exigeant.

Une fois que vous avez identifié la première étape qui va être votre zone de génie, une fois que ça s'est fait, vous dites, OK, c'est plutôt ça.

Vous allez pouvoir la paramétrer et créer votre client idéal à partir de tout ce qu'elle c'est de votre client, de votre positionnement.

Et donc, comme ça, vous allez pouvoir aller un peu tester votre positionnement à venir, la promesse pour le bootcamp, ce qu'il y aurait dans la structure ou pas du bootcamp.

C'est hyper chouette.

Ça, ça permet aussi de gagner beaucoup de temps.

Parce qu'évidemment, en parallèle, vous pouvez lancer des sondages, vous pouvez aller interroger vos clients et vos prospects, mais en paramétrant l'IA comme ce client idéal, je trouve qu'on gagne du temps.

C'est des choses que l'on fait vraiment aujourd'hui, et c'est des choses que j'ai mises maintenant dans le bootcamp que je vous propose, qui est de pouvoir avoir à la fois cette première partie d'analyser la matière, mais après aussi de créer cet agent que l'on va appeler client idéal.

Donc, des fois, j'aime bien lui donner un petit nom.

Eh bien, du coup, voilà, ce client-là, comment est-ce qu'il agit?

Qu'est-ce qu' il doit faire?

Comment est-ce qu il doit répondre aux questions?

Vraiment, on lui donne tous les éléments, on le prompte bien, on le crée et en plus, j'allais dire, on le plug, on le branche dans les transcriptions clients.

Comme ça, il n'est pas en train d'inventer, il est vraiment branché sur tout ce que vos clients disent vraiment.

Et là, là, il est pertinent.

Et après, évidemment, il peut vous aider et vous assister pour créer la première structure et tous les contenus derrière.

Ça, c'est vraiment la manière dont on compresse le temps grâce à l'IA, dont on optimise les choses.

Donc, première étape, si vous avez envie de faire, c'est, vous allez récupérer 10 à 15 transcriptions de rendez-vous.

Déjà, le lancer sur 182 transcriptions comme je l'ai fait, ça a pris beaucoup de temps, ça a utilisé beaucoup de tokens, ce n'était peut-être pas le plus pertinent.

Donc si vous avez déjà une base de 10, 15, 20 transcriptions de rendez-vous prospects et clients, comme je l'ai dit auparavant, ça suffit pour démarrer.

Surtout ne pas prendre les résumés.

Des fois, en fonction des outils que vous avez, des fois, ils font des résumés et c'est extrêmement important de ne pas se dire, OK, on va le baser sur les résumés, non, parce que ça veut dire que vous n'aurez pas les verbatimes exactes de vos clients.

Donc c'est vraiment sur les enregistrements bruts avec la matière.

sur laquelle il faut qu'ils travaillent.

Donc déjà, est-ce que vous vous enregistrez vos rendez-vous Clio et Prosper?

Ça, c'est vraiment une première question que j'ai envie de vous poser.

Si vous avez envie de répondre dans le chat, mon chat est ouvert, donc je vais voir.

Mais c'est important de se dire, OK, si je les enregistre, je prends cette matière brute avec les verbatims de mes clients.

Lionel dit oui.

Donc du coup, tu as cette matière-là pour pouvoir justement travailler à partir de ces transcriptions pour que ce soit extrêmement efficace.

Et ensuite, évidemment, on lui demande un certain nombre de choses.

Elle doit tout lire avant de conclure.

Pas de conclusion active.

Si on a envie de répondre très rapidement, on lui donne bien sa description.

Ensuite, elle ne retient un sujet, une thématique, une possible source de cet adhérogénie que s'il revient au moins deux fois.

Deux fois, c'est si vous avez 15-20 sources.

Si vous en avez beaucoup plus, vous montez le critère.

Elle vous cite les mots exacts, mot pour mot, elle vous donne pas d'approximation, jamais.

On veut, pour aller identifier sa zone de génie et en faire quelque chose, on veut les mots exacts.

Donc les phrases.

Et elle peut même vous le dire, elle peut même vous dire d'ailleurs de quel rendez-vous il s'agit, avec quel client ou quel prospect.

Ça vous donnera un peu plus de matière.

Donc toujours séparer ce qui est des sources de son interprétation, évidemment.

elle ne doit pas vous flatter, donc ça c'est important.

Vraiment, il faut bien lui expliquer, il faut bien la prompter pour qu'il n'y ait pas de flatterie, que ce soit vraiment quelque chose qui soit vraiment très adapté.

Et s'il n' y a pas assez de matière, il faut aussi que vous puissiez avoir l'info.

Parce que des fois, si vous n'avez pas assez de transcription, la matière sur laquelle elle va aller analyser les choses sera peut-être trop resserrée.

Donc voilà, il y a ces éléments-là.

Mais je pense que déjà avec ces éléments-là, ça vous permet de faire un bon prompt.

Parce que vous allez comme ça pouvoir le dire, voilà où tu vas les chercher, voilà ma matière, voilà ce que je veux.

Déjà voilà, c'est quelque chose qui, de mon point de vue, est suffisant si vous avez envie de le tester vous-même.

Oui, un prompt hyper cadré, même long.

Alors moi aujourd'hui j'utilise des agents, donc ça veut dire que je suis sur des choses où le prompt il est des fois très très long.

Mais surtout, en plus de ça, j'ai donné aussi accès et puis après, j'ai donné aussi du contexte, etc.

Donc, il y a plein de choses qu'on peut rajouter quand on fait un système.

Et ça, c'est vraiment quelque chose qui est très intéressant.

C'est créer un bootcamp, c'est chouette.

Créer le système qui te permet de créer le bootcamp, ça te permet en plus de te dire demain, je suis sur ma zone de génie, j'ai créé ce bootcamp, je dois l'améliorer.

Je n'ai pas besoin de repartir à zéro, de redonner les éléments de contexte.

Je repars dans mon système et tac, tac, tac, j'y vais.

Un CRM uniquement, mais tu n'as pas les résultats, les retours des prosphètes des clients.

OK, car le commercial ne le demande pas.

Bon, si tu as juste le CRM, mais tu n''as pas forcément les résultats des retours des clients des prosphètes, peut-être qu'en effet, tu n'auras peut-être pas assez d'éléments à voir si tu peux aller récupérer des éléments à côté.

Deuxième possibilité, c'est d'aller aussi interviewer, lancer une série d'interviews.

pour aller discuter clients prospects, les enregistrer en demandant leur accord et ensuite du coup mettre la matière.

En fonction des accords que vous avez et des outils, ça peut être tout à fait de les anonymiser pour les mettre dans votre IA.

Il y a des choses à faire, mais en tout cas, ça vous permettra d'avoir de la matière et d'aller vraiment picher cette matière-là pour voir qu'est-ce qui est intéressant et qu'est- ce qui est pertinent par rapport à votre zone de génie.

Donc vraiment, l'IA permet d'aller vraiment très loin.

Mais comme le dit Lionel, il faut que le prompt soit hyper bien cadré.

Sinon, Vous risquez d'avoir des choses qui ne sont pas forcément cohérentes à ce que vous voulez.

Voilà, donc là, j'avais fait, j'avais resserré après sur que des rendez-vous, parce que j'avais d'abord lancé sur mes 182 transcriptions.

Ça m'a d'ailleurs sorti quand même des éléments qui me permettent, moi, aujourd'hui, de me dire, OK, ça, ça va être le sujet du prochain bootcamp que je vais lancer à la fin de l'année.

Donc, j'ai déjà le sujet de mon prochain bootcamp qui est ressorti justement quand j'ai fait ce travail-là.

Ensuite, quand j'ai resserré et que je l'ai mis vraiment sur des éléments qui étaient beaucoup plus courts parce que sinon, ça prenait beaucoup de temps.

Ce qui est ressorti, c'est ce que je vous dis là et que je dis vraiment, et c'est finalement ce qui revient.

Et c'est pour ça que dans le bootcamp qui démarre le 26 octobre, je l'ai mis dès le début, c'est d'abord en vent et ensuite en créé.

Et ça, c'est quelque chose sur lequel je sais que mes clients se butent beaucoup, enfin butent.

pas buter dans le sens, ils n'ont pas envie d'y aller.

C'est quelque chose sur lequel on bute beaucoup parce qu'il y a tous les éléments d'avant.

On veut surdélivrer, on veut absolument avoir le bootcamp qui est vraiment totalement aligné à son niveau d'exigence.

On veut mettre tout son savoir dedans.

On n'a pas envie d'aller vendre parce qu'on a peur de se trouver confronté au non.

Et pourtant, un non, ça nous fait vachement avancer en tant qu'entrepreneur.

On le sait, théoriquement.

le mettre en pratique et être plus dans je dois le faire », ça peut des fois faire mal.

Mais en même temps, ce n'est pas parce qu'on se prend un nom sur une thématique, un sujet de bootcamp, que ça veut dire que ce n'est pas bien fait.

C'est peut-être que la promesse n'est pas bien faite, que le tunnel de vent il n'est pas bien fait, qu'il y a des choses à améliorer.

Ce n'est pas pour ça que tout est à jeter.

Mais le nom permet d'améliorer.

Donc le nom est hyper important.

Aussi bien que le «oui », mais notre cerveau, il veut nous protéger.

Et donc on a appris à ne pas y aller.

Donc voilà.

Donc ça, tout ça pour dire, je me suis un peu égarée, tout ça pour dire qu'à partir des transcriptions que j'avais cadrées en termes de rendez-vous, les éléments qui sont ressortis, c'est vraiment ça.

C'est que moi, je sais qu'un des points forts, un des points sur lesquels qui fait vraiment partie de ma zone de génie, c'est de...

vendre en même temps que l'on construit.

Et c'est pas simple.

Et les personnes que je veux intégrer là, c'est des personnes qui sont prêtes à faire ce switch-là.

J'allais dire intellectuellement, mais c'est pas intellectuellement.

Émotionnellement, en termes d'énergie, c'est-à-dire, OK, j'y vais, mais je serai pas prête.

Et c'est OK.

Parce que c'est comme ça que je vais pouvoir vendre le mieux, que ça va correspondre à mes clients et que je vais aller vraiment vite et que je vais ramener tout de suite du chiffre d'affaires et que je vais améliorer ça et ainsi de suite.

Il y a vraiment ce point-là.

Donc ça je vous l'ai déjà dit.

Donc le client idéal, j'en ai parlé très rapidement.

Donc ça peut vous donner, si vous branchez bien les rendez-vous, les retours des transcriptions à votre IA, elle peut devenir donc ce client idéal.

Et donc ça peut vous donner une petite discussion avec elle.

et à l'écroser avec ce qu'un client ne vous dirait peut-être jamais en face.

Mais moi je le fais souvent dans les transcriptions que j'ai, c'est d'aller repérer un peu les signaux faibles, d'aller me sortir peut-être une chose qui a été dit une fois, mais en fait sur laquelle forcément on est dans l'échange, on n'entend pas ça, on passe sur autre chose.

Des fois on n'est pas dans une vraie écoute client.

Et bien du coup, si on l'a bien prompté, on peut lui demander d'aller faire ce travail pour être vraiment dans ses vrais coups de client.

Et ça peut vraiment vous aider à avoir ce client idéal.

Donc, comme le disait Lionel tout à l'heure, le prompt pour ce client idéal va être hyper intéressant et important à faire pour qu'il aille repérer ses signaux faibles, pour qu'il aille relever des éléments que vous n'avez pas relevé parce que vous étiez dans l'échange et que vous n'étiez pas forcément trop dans cette posture des coups de client, etc.

Voilà, donc à partir du moment où l'IA est là comme collaboratrice, elle va vous aider à lire tous les éléments, à repérer différents sujets, à jouer ce client idéal, à vous proposer des premières structures.

Et vous, vous allez, c'est pas choisir, vous allez valider que c'est bien votre zone de génie et vous allez faire quelque chose que vous détestez tous faire, couper et laguer, et ensuite poser une date et vendre.

Voilà.

L'IA aide à accélérer avec un système, donc pas juste avec des promptes.

Là, vraiment, je parle d'un système.

Pour que ça accélère, il faut qu'il y ait vraiment tout un système, il faut que les connexions soient faites.

Et vous, vous restez toujours dans la boucle et votre jus de cerveau, vos envies, votre énergie vous permettent vraiment d'aller vraiment donner ce coup d'accélérateur à l'IA qui peut aller vraiment déjà très, très vite.

Alors, aujourd'hui, ce que vous pouvez faire directement, rassembler 3 à 5 transcriptions de rendez-vous clients, donnez-les à votre IA et demandez-lui vraiment qu'est-ce que vous pourriez expliquer pour chaque client.

Demandez-lui de vous citer les phrases exactes.

Et ensuite, à la lecture des résultats, vous dire, ok, ça c'est vrai, ça c'est pas vrai, et aller comme ça un peu challenger sur cette zone de genée.

Et j'ai envie de rajouter un dernier point, c'est vous dire, ok par rapport à ce que l'IA a ressorti, est-ce que j'en avais conscience?

Est-ce que c'était vraiment quelque chose qui, pour moi, faisait partie de ma zone de jeûner?

Je ne suis pas du tout d'accord.

Déjà, challenger ce qu'elle vous dit.

Mais ensuite, aller vous interroger et peut-être aller interroger vos clients suite à ça.

Alors, si on revient sur ce que je disais au début, les trois croyances qui font que l'on tourne souvent en rond.

Un, on a envie d'être très, très généreux.

Donc, on donne des assiettes qui sont très complètes, plutôt d'être vraiment sûr à des choses comme un chef, un chef étoilé, il ne va pas vous donner tout.

C'est plutôt en plusieurs étapes.

Il y a des petites bouchées.

Il y a des choses pour attendre.

Voilà, ça, c'est aujourd'hui ce qui est attendu dans un bootcamp.

On attend toujours le bon moment, mais il n'arrivera jamais.

On attend d'avoir le temps.

Il n'arriverait jamais.

Ce n'est pas prêt parce qu'on a ce haut niveau d'exigence.

Et tant que ce n'est pas fini, fini à 100 %, on ne se dit qu'on n'y veut pas.

Tout ça pour éviter d'avoir ce non à entendre.

Quand on veut reconnaître sa zone des génies, il faut qu'elle soit quelque chose que vous faites d'une manière unique, propre à vous, et que ça vous donne de l'énergie.

Quelque chose que vous réexpliquez souvent à chaque client, ou en tout cas à plusieurs clients, et que soit donc structurable.

Ce qu'on vous demande même en plus, parce que vous ne le vendez pas, Alors là, et ce qui vous paraît facile, même si ça vous demande d'aller chercher, mais qui vous paraît quand même facile, même dans l'apprentissage, c'est facile, et qui va amener une transformation auprès de vos clients.

Ça n'est pas ce que vous savez forcément.

Ça n'est pas ce que vous faites très, très bien, mais qui peut vous épuiser parce que c'est votre zone d'excellence.

Ça n'est pas ce que vous aimez vendre, mais que personne ne vous demande.

Ou ce n'est pas quelque chose que vous avez inventé.

Si vous avez une expertise des clients depuis un certain temps, la zone de génie, vous l'avez déjà.

Elle est déjà présente.

C'est juste qu'il faut mettre en lumière.

Donc aujourd'hui, pour moi, créer et lancer un bootcamp, créer et lancer un bootcamp, en fait, c'est tout simple.

C'est comme sauter de la falaise et construire son avion en plein vol.

Et si je devais même aller plus loin, en fait, ce serait le construire en plein vol avec vos clients à l'intérieur.

Ça fait hyper peur, mais en fait, c''est comme ça que ça marche.

pour vraiment y arriver.

Et vous voyez, je vous donne l'exemple de Dorothée, j'en ai plein des exemples comme ça.

L'autre exemple, c'est Émilie, parce qu'en fait, si vous avez envie d'aller un petit peu voir plus en détail, je vous donne le lien parce qu'elle a fait, et je trouve ça hyper intéressant, c'est pour ça que j'en parle là, c'est qu'elle a fait une vidéo et que sur la page de mes quatre clients, j'en parle.

Et en fait, elle expliquait, elle est venue avec son projet.

Elle l'a lancée et vendue.

Évidemment, rien n'était terminé.

Dans son témoignage, je crois qu'elle avait déjà deux ventes.

Elle voulait faire un bêta test, donc elle voulait être en 6 et 8 personnes, je crois.

Elle devait être entre 7 et 8.

Elle a vendu au nombre de personnes faites.

Évidemment, elle a construit en étant avec eux en plein vol.

Donc, je crois que la durée a changé parce qu'il y avait des choses qui ne fonctionnaient pas dans ce que l'on avait imaginé.

Et quand elle était avec ses clients, ça ne marchait pas.

Donc, la durée était plus longue, etc.

Mais ça lui a permis de faire une première V1 qui est sortie.

ou même V0, on peut l'appeler V0, qui est sortie directement après, enfin pendant qu'elle faisait le bootcamp avec moi.

C'est-à-dire qu'on n'a pas attendu, on ne s'est pas dit après qu'on serait parfait.

Non, non, non.

Elle l'a fait, elle a lancé, elle a vendu.

Et donc, du coup, elle peut vendre une deuxième édition puisque la première édition, elle l'a faite, elle a eu ses retours d'expérience et elle l'a vendue.

Si vraiment vous êtes hyper exigeant et vous dites, oh là là, j'ai pas envie que ce soit pas au niveau et tout, il y a quand même des astuces au niveau marketing, c'est de vendre une première édition à un tarif spécifique.

Et ça s'entend, parce que du coup, les personnes sont au courant que c'est un tarif spécifique.

Le premier bootcamp que j'avais lancé sur cette thématique, j'avais lancé avec, j'ai eu 10 personnes, mais le tarif a été peut-être trois fois moins cher que ce que je pratique aujourd'hui.

Par contre, ils ont accès aujourd'hui à toutes les évolutions.

Il était beaucoup plus court, donc il y a des personnes qui ont mis en place ces choses un peu plus longtemps après et qui me font des retours encore maintenant parce qu'elles sont reparties voir dans les contenus et les ressources.

Et comme les ressources, je les mets à jour avec toutes les demandes qu'il y a.

Du coup, elles ont accès à des ressources très adaptées aujourd'hui.

Donc, il y a des astuces qui permettent de se dire OK, finalement, je vais lancer.

Je vais lancer après, mais ensuite, ça prendra du temps.

Alors, écrire une biographie, je ne sais pas Lionel, mais j'imagine que c'est un peu le même principe.

Voilà.

Donc aujourd'hui, si vous avez envie de dire, OK, j'ai envie de sortir de toute cette boucle, c'est-à-dire la boucle de je donne tout, c'est pas encore prêt, j'attends le moment, le moment n'arrive jamais.

Voilà.

Je vais être franche avec vous.

C'est que là, on a fini la masterclass, vous allez fermer le Zoom.

Vous avez déjà une idée, plusieurs idées, peut-être même assez des choses.

Vous allez vous dire, OK, je vais le faire avec un prompt ou deux.

Demain vous allez avoir un appel d'un client, il y a une chance qui va tomber, et vous allez repartir dans votre boucle, qui est une boucle de tout entrepreneur, on est d'accord.

Cette boucle là, c'est pas lié à un manque de volonté, à une bonne résolution qu'on ne tient pas, pas du tout.

C'est tout simplement lié au fait qu'il n'y a pas de cadre, il n'y a pas de date, il n' y a pas des clients qui attendent, et ce qui fait que votre cerveau pour lui, ce n'est pas sa priorité.

C'est comme ça.

Mais si aujourd'hui, vous passez déjà plusieurs heures par semaine à expliquer la même chose auprès de certains clients, deux, trois heures, ça vous fait à peu près 150 heures à l'année.

Ça équivaut à pas loin d'un mois de travail, en tout cas en une année pas loin.

Eh bien, vous n'allez jamais non seulement sortir votre bootcamp, mais en plus, vous n'allez peut-être pas forcément rentabiliser l'offre que vous avez, si elle est dans votre zone de génie.

Donc je vous invite vraiment à faire aussi le calcul.

Si demain vous deviez vendre un bootcamp, à quel état d'époque vous le vendriez?

Et à combien de personnes vous aimeriez avoir?

Et là, ça vous donne déjà une idée d'un chiffre d'affin potentiel que vous pourriez avoir en le créant et en le lançant directement.

Aujourd'hui, pour changer cette boucle-là, et pour passer de cette boucle de je suis dans...

Je veux créer quelque chose de super, j'ai mes clients qui arrivent, c'est pas encore le bon moment, j'attends encore un peu.

Vous partez de votre zone de génie, vous élaguez, vous coupez.

Vous restez vraiment à l'essentiel.

On offre à nos clients des choses vraiment comme des chefs étoilés.

C'est beau, c'est magnifique.

Il y a les goûts qui sont vraiment mis en avant, les couleurs et tout.

Mais on n'est pas sûr, je donne toute mon expertise.

Ce n'est pas ça qu'on attend.

Nos clients attendent une transformation.

Donc on coupe, on élague.

On propose une date, on vend.

Et ensuite, on crée en même temps dans l'avion qu'ils volent.

Dans ce sens-là, pas pour cracher.

de pouvoir vraiment sortir de cette boucle et créer ensemble un premier bootcamp pour vous.

Donc, les deux premières semaines, on fait quoi?

On travaille sur la zone de génie pour en faire une structure.

Donc, on est vraiment sûr.

OK, quelle est ta zone de génie?

On met en place différentes choses.

On crée les premiers agents, justement, et on coupe dès le début pour arriver à quelque chose de très, très resserré et qui soit créé, qui soit possible pour vous de créer.

La promesse à l'écrit.

À partir de la semaine 2, on commence à vendre.

Et là, c'est là où ça commence à être de la friction.

Alors quand je dis commencer à vendre, évidemment, ça veut dire commencer à réfléchir au tunnel de vente, la page de vente, les premiers postes qui en parlent.

Voilà, on est vraiment dans cette démarche-là.

Les prospects, on peut relancer.

On est dans cette démarches de, ok, j'y vais.

J'y vais, mais pas j'y vais juste je crée, j'y vais parce que je vais vendre.

Parce qu'évidemment, pour créer, ce qui est chouette, c'est qu'à partir de la semaine 3, on va créer tout le système IA qui va t'aider à créer les contenus de ton bootcamp, les tunnels qui sont nécessaires, d'une manière très rapide.

Normalement, c'est vraiment hyper facile aujourd'hui, très rapide.

Donc, 6 semaines de production où on travaille ensemble, les lundis, en général, il y aura peut-être des jours où ce ne sera peut-être pas le lundi, ce sera le jeudi, ça dépend souvent du groupe.

Donc, entre 1 heure à 2 heures, Il y a certains live où c'est juste des masterclass, maximum deux, des ateliers de codev et des ateliers où on crée ensemble les systèmes pour que tu puisses, toi derrière, avoir tout ce qui est nécessaire pour pouvoir créer ton bootcamp et le lancer.

Il y a trois heures de coaching individuel qui peuvent être soit en 30 minutes ensemble par semaine, soit une heure toutes les deux semaines, à toi de voir.

On crée ton système IA ensemble.

Le jeudi, j'ouvre 45 minutes de live où vous venez avec vos questions, s'il y a des questions techniques sur les plateformes, sur les systèmes qui ne marchent pas et tout.

C'est vraiment, voilà, on regarde un peu, on décortique tout ce qui ne va pas.

Et évidemment, tous les contenus sont disponibles avec les templates et tout dans une plateforme.

Et il y a un groupe WhatsApp pour célébrer les victoires et aller un petit peu débloquer les points qui posent problème.

deux formules aujourd'hui.

Alors la formule VIP, c'est tout le bootcamp avec en plus trois mois où ensemble on va aller travailler sur une stratégie de lancement sur du long terme, c'est-à-dire que le système qu'on en a créé pour le bootcamp, on crée également le même système au niveau marketing et vente pour que tu puisses avoir un système avec un tunnel de vente et l'ensemble des éléments pour pouvoir faire tes ventes d'une manière récurrente.

Donc on est à trois et la formule on va dire classique du bootcamp elle est à 1980 euros hors taxes.

Pendant cette période là, puisque je viens de lancer les ouvertures maintenant du bootcamp, on a un tarif qui est un tarif early bird qui s'arrête vendredi soir qui est à 1680 euros hors taxes pour le bootcamp et à 3200 euros hors taxes pour la formule VIP.

Donc ce sont les investissements que vous avez à faire pour demain avoir non seulement un bootcamp, un système qui va vous permettre de créer tout cela très facilement.

Et si vous prenez la formule VIP, un système aussi au niveau marketing et vente pour avoir l'ensemble, pour pouvoir faire des lancements que ce soit d'un bootcamp ou d'autre chose.

Moi j'ai aujourd'hui un tunnel pour faire les masterclass de manière très simple.

qui reprend tout, donc tout est lié, ma charte graphique, tout est fait, mes vignettes sortent, mes pages sont faites, les séquences de mails sont écrites, tout est fait avec ce système-là, qui me permet d'avoir tout de bout en bout sans que ça me prenne énormément de temps.

C'est vraiment chouette, aujourd'hui, grâce à l'IA.

je vous propose un rendez-vous parce qu'aujourd'hui je pense que pour cette formule il faut vraiment être engagé, avoir déjà un certain nombre d'expériences.

Donc si vous avez envie d'en parler vous avez le QR code qui est là, qui vous permet vraiment, je vais vous redonner aussi le lien vers le calendrier, qui vous permet d'en parler avec moi et on voit si c'est le bon moment ou pas.

Si c'est pas le bon moment, il y a une chose qui est sûre, c'est que je vous le dirai.

J'ai déjà eu des rendez-vous en amont avant cette masterclass et j'ai dit aux personnes là je pense que c'est pas le bon moment, tu n'as pas assez d'audience.

Il y a différents éléments sur lesquels franchement je vais m'attarder et on va regarder ensemble si c'est le bon moment ou pas Donc, si aujourd'hui, ça vous tente, si vous avez envie d'aller creuser un petit peu quel est le bootcamp que vous pouvez faire, prenez rendez-vous avec moi, on en discute et puis on verra ce qui est possible pour vous et si c'est le bon moment.

Donc, jusqu'au vendredi, le tarif, il est à 1680 euros hors taxe pour le bootcamp ou à 3200 euros hors taxe pour la Formule 8.

Il y aura maximum 12 personnes dans le bootcamp et vous avez une garantie d'une semaine.

C'est-à-dire que si au bout de la première semaine, vous vous rendez compte que finalement, ça ne correspond pas du tout à vos attentes, je vous rembourse.

du montant que vous avez investi.

Je dis ça parce qu'il y a un paiement en une ou quatre fois.

Évidemment, je vous rembourserai si c'est en quatre fois juste le premier mois.

Alors, juste avant d'aller aux questions, si vous avez des questions, je vais vous remettre là.

Je vous l'ai mis là d'ailleurs au tout début du chat, mais je vous le remets.

Si vous avez des questions que vous avez envie de creuser avec moi, de voir un peu comment je travaille dans le cadre de la création d'un bootcamp, vous pouvez vous inscrire à l'atelier de jeudi qui aura lieu de midi à 14h.

Il n'y aura pas de replay pour l'atelier.

C'est vraiment un atelier où on travaille ensemble.

Vous venez avec l'identification de votre zone de génie et on va aller creuser tout ça.

pour qu'à la fin de ces deux heures, vous sortiez avec la structure de la V1 de votre prochain bootcamp.

Donc ça, c'est vraiment quelque chose qui est en creuse, en travail ensemble.

Ça vous permet de voir un peu comment ça se passerait.

Et puis, de toutes les manières, dans tous les cas, vous partez avec une V1 de votre structure de votre prochain bootcamp.

Alors, est-ce qu'il est mieux d'avoir une version payante de Cloud?

Oui, pour cliquer sur ses agents et autres outils.

Oui.

Clairement, si tu as envie d'avancer, il vaut mieux avoir la version payante.

Alors, la version à 20 euros pourrait suffire.

Je dis bien pourrait parce que ça dépend de la complexité des systèmes qu'il y a mis en place.

Peut-être que le temps de créer les systèmes, il faudrait que tu passes à la version à 90 euros et après on pourrait la redescendre.

Parce que quand on crée des agents, des fois ça demande pas mal de choses, on améliore et tout.

Mais en tout cas, il faut une version payante parce qu'on n'est pas juste sur un chat que l'on ouvre, on est sur un système avec des agents.

Donc dès qu'on passe en mode agentique, si on veut avoir des choses qui soient pertinentes, si on veut faire toutes les connexions, on veut créer son contexte et tout, je conseille vraiment d'investir un minimum là-dedans parce que derrière, c'est ce qui va te permettre de gagner du temps et c'est aussi ce qui va te permettre d'avoir tout ton système de vente pour que ce soit plus simple pour toi au quotidien.

Et ça t'aidera pas que pour le bout de compte, crois-moi, ça t'aidera aussi pour tout le reste.

Est-ce que vous avez d'autres questions?

sur les croyances, votre bootcamp, votre zone de génie.

Vraiment, toutes les questions sont intéressantes, donc n'hésitez pas à me les poser dans le chat.

Et puis sinon, vraiment, je vous invite à venir à l'atelier pour regarder un petit peu comment peut être la structure de votre V1.

Elisa, si tu veux qu'on discute un petit peu par rapport à la version payante ou pas, ou ce que tu as déjà, n'hésite pas soit à prendre rendez-vous, soit à me taguer et venir me parler en MP sur LinkedIn.

Les deux sont possibles.

C'est vrai que des fois, on préfère passer par déjà des questions MP.

Ça marche aussi pour moi.

S'il n'y a plus de questions, je vais arrêter cette masterclass.

Merci infiniment d'avoir été là.

J'étais ravie de l'animer.

C'était un moment de plaisir pour moi.

La masterclass, le replay va être disponible d'ici deux heures.

Et vous allez recevoir le replay.

Et puis, n'hésitez pas à venir à l'atelier.

Je vous y attends.

Merci beaucoup.

J'attends ton appel, Michel.