5 freins à ta carrière dans l'IT et comment les lever 🚀

On se retrouve pour aborder de suite les 5 raisons qui bloquent ta carrière dans l'IT.

Avant d'aller plus loin dans mes grands discours, je vais déjà me présenter.

Moi, c'est Cyril, enchanté.

Je cumule plus de 10 ans d'expérience professionnelle à différents niveaux techniques, que ce soit technicien, admin, responsable, et depuis un peu plus de 3 ans, je suis consultant en cybersécurité à mon compte.

En parallèle de cette activité technique, j'ai toujours accompagné des personnes dans leur évolution professionnelle côté IT, soit de la formation, du coaching ou du mentorat, donc ça représente environ 3 500 heures d'accompagnement, 2 à 300 personnes accompagnées par an, et surtout, tu peux aller voir sur mon LinkedIn, j'ai à ce jour 59 recommandations de ces anciens apprenants qui vont de 17 à 63 ans, du rôle de technicien à RSSI, donc si tu es curieux, n'hésite pas à aller voir.

Les 10 ans d'expérience, c'est surtout pour souligner que j'ai été à ton poste et les galères que je vais te présenter, en fait, la majorité, je les ai toutes faites.

Donc là-dessus, tu vas très vite voir si tu as inquiété.

Gagne!

La première raison qui bloque les carrières des personnes que j'accompagne, et qui a aussi bloqué la mienne à mes débuts, c'est un manque de vision long terme.

C'est-à-dire que tu n'as pas d'objectifs prédéfinis.

Et donc ça c'est triste, parce qu'en fait tes journées, c'est du pilote auto.

Tu te lèves le matin, tu vas travailler, tu tapes ta journée, le soir tu rentres, partie League of Legends, repas au lit.

chiant à mourir.

Là-dessus, le but du jeu, c'est que si tu veux te challenger et sortir de ce blocage, il faut que tu aies un objectif clair et précis pour pouvoir le suivre.

En termes d'objectifs, ce que je conseille aux personnes que j'accompagne, c'est de poser une vision court terme, moyen terme et long terme.

Où est-ce que tu te vois d'ici un an?

Où est-ce que tu te vois d'ici deux, trois ans?

Et où est-ce que tu te vois dans cinq ans?

Concernant l'évolution de cette carrière, ça peut être autant sur l'aspect technique, autant sur l'aspect organisationnel ou management, c'est-à-dire court terme B, tu peux être pour monter en compétences.

Ensuite, d'ici 2-3 ans, tu peux intégrer une partie organisationnelle, c'est-à-dire qu'à la place d'exécuter, tu peux peut-être définir des projets, rédiger des cahiers des charges, pouvoir gérer des besoins clients, ce qui va être plutôt intéressant.

Et d'ici 5 ans, quand tu auras assez maturé ton projet, que tu auras acquis assez d'expérience côté technique et organisationnel, en clair, que tu auras vu pas mal de problèmes, tu peux peut-être passer côté management, team leader, référent ou autre.

Donc ça, c'est si jamais tu veux une évolution technique, organisationnelle, management.

Après, tu peux très bien rester que dans le technique.

J'ai des personnes que j'accompagne d'organisationnels, ils ne veulent pas en entendre parler.

Donc à ce moment-là, tu peux être juste N1 à court terme, d'ici 2-3 ans, passer N2, N3, et après passer référent d'ici 5 ans sur des comptes beaucoup plus sensibles avec des infras beaucoup plus dimensionnés pour pouvoir t'épanouir au quotidien.

Parce que le but du jeu, c'est de vraiment continuer à apprendre constamment au quotidien, mais ça, on y reviendra un peu plus tard dans la vidéo.

Donc premier point définis ton plan d'action court, moyen et long terme.

Erreur suivante donc ça va être être dispersé.

On a tous et ça, c'est une erreur préjudiciable parce que trop de techno, trop de direction, touche à tout, expert en rien, et tu ne montes pas assez en compétence sur un point précis, et donc ça, ça peut te perdre.

Donc, on va de suite regarder à quoi peut ressembler un CV d'une personne qui est dispersée.

Clairement, en fait, ce n'est pas un CV, c'est une liste de course Linux, Windows, Server, Cisco, Azure.

Docker, un peu de Python, du 365, du Parfeu et là dessus on est au top je touche à tout je sais rien faire mais pitié recrute moi donc ça ce n'est pas possible d'accord il faut que tu te poses et que tu identifies où est-ce que tu as une plus-value à apporter et que tu restes focus sur cette plus-value Moi, par exemple, au niveau de mon CV, je suis un ancien sysadmin Windows, donc tout simplement j'ai ciblé Windows 365 et Azure qui sont mes compétences primaires où j'ai vraiment une plus-value sur mon CV, et après j'ai posé une approche un peu plus organisée.

donc tout ce qui va être pédagogie, chefferie de projets, ou alors structure organisationnelle en cybersécurité.

Moi, de base, j'ai toujours été bon en organisationnel, donc c'est vrai que c'est une partie vers laquelle je me suis dirigé en me lançant en tant qu'indépendant.

Cette liste de compétences va être complétée sur ton CV par la mise en œuvre de celle-ci.

En clair, là, on peut voir une mention sur mon CV.

Administration du système d'information, notamment étant 365 et Azure, gestion des sauvegardes avec Veeam, etc.

En clair, c'est comment est-ce que j'applique ces compétences, côté métier, et quelle plus-value je t'apporte.

Donc ça c'est extrêmement appréciable parce qu'en fait les RH ne se posent pas 50 000 questions.

Elles savent, ok Cyril 6-7 000 Windows et il fait ça, ses descriptifs de mission match avec ce que je recherche donc je peux y aller.

Là-dessus, focus sur une techno ou un environnement où tu es vraiment à l'aise et maximise ton temps dessus parce que c'est là où tu vas le plus te rentabiliser.

Touche à tout, expert en rien, je l'ai déjà dit et j'espoile la fin de ce conseil avec l'action «Choisis une spécialité».

Là-dessus, tu fais le point sur ce que tu fais déjà bien, ce qui te plaît aussi parce que le tout, ce n'est pas d'avoir des tâches ne te procure pas de jours entre guillemets, c'est vraiment que tu puisses kiffer tes journées, et donc ça là-dessus, il faut que ce soit bénéfique.

Et surtout, mets une tâche qui paye bien pour pouvoir maximiser ton insertion professionnelle.

Donc ça, si jamais tu ne sais pas trop comment l'identifier, tu peux aller voir sur les offres d'emploi, tu categorises, tu tapes informatique, cybersécurité par exemple, et tu regardes un petit peu toutes les compétences récurrentes qu'il peut y avoir dedans, et après tu croises les salaires en fonction de là où tu te situes, et tu auras déjà une petite vue de ce qui peut être intéressant pour toi.

Et une techno rentable sur la durée si possible.

Alors ça c'est un discours qui va très vite être bypassé parce que il y a des technos en fait, l'informatique évolue extrêmement vite, il y a des technos qui deviennent très vite obsolètes.

Et le but du jeu c'est pas que tu prennes le temps de monter sur une techno qui va s'écrouler.

Après, tu as des technos comme les ZOS d'IBM, qui sont des OS sur lesquelles reposent les serveurs du secteur bancaire.

C'est de la techno, c'est aussi vieux que moi, mais ça recrute toujours x2, ça paye toujours x2.

Donc ça, là-dessus, ça peut être très intéressant de monter en compétences parce que c'est un besoin très recherché depuis pas mal d'années et qui va encore avoir des beaux jours devant lui.

Mais tout ça pour te dire Prends une techno que tu peux amortir sur la durée et pars pas dans une niche que le marché ne recherche pas parce que le temps c'est de l'argent et là-dessus, tu risques de ne pas pouvoir capitaliser sur tes choix.

Erreur numéro une, ne pas avoir de plan d'action.

Erreur numéro deux, être dispersé.

Tu focalises ta SP, ta plus-value et tu fonces avec cette SP et tu montes en compétence de manière à pouvoir fournir une expertise qui va te permettre d'être valorisé sur le marché du travail.

Point numéro 3, le syndrome de l'imposteur.

Alors celui-là, on y est tous passé et c'est surtout le cas d'une personne sur deux que j'ai en call aujourd'hui.

Donc j'ai un rendez-vous, c'est le syndrome de l'imposteur.

Le syndrome de l'imposteur, concrètement, c'est que tu doutes alors que tu sais.

Là-dessus, tu maîtrises ton domaine, mais tu as des doutes sur cette maîtrise, ce qui fait que tu vas te retrouver dans l'un des petits cas de figure, donc tu évites les promotions parce que tu n'es pas encore prêt.

Tu Google avant de répondre à un collègue alors que tu connais déjà la réponse.

Quand un client te remercie, tu réponds «Oh, c'était rien, c'est normal».

Tu pars en formation et tu te dis «Les autres vont voir que je ne connais pas».

Et tu as huit ans d'expérience et tu te sens junior.

Donc ça déjà, si tu matches avec l'un de ces cinq points, t'es en plein dans le syndrome de l'imposteur, mais ça se travaille, on est tous passé par là.

Moi le premier avant de me lancer en tant qu'indépendant, ça a été un calvaire parce que je doutais et je doutais, et au bout d'un moment, j'ai posé mes compétences sur la table, j'ai compris ma plus-value sur le marché, et après j'ai foncé, et à ce jour, je n'ai aucun regret.

Donc, le syndrome de l'imposteur t'amène à douter, mais surtout à refuser les opportunités.

Et donc ça, c'est un petit peu dramatique parce que tu restes bloqué dans ton poste.

Il faut savoir qu'en moyenne, il faut six mois pour être à l'aise sur un poste et un an pour être totalement autonome.

passer cette année sur ton poste, c'est qu'une récurrence.

Il n'y a rien de nouveau, tu tournes en rond, c'est un petit peu le poisson rouge dans son bocal.

Donc ça, c'est un petit peu compliqué.

Donc tu doutes alors que tu sais, tu refuses les opportunités, et maintenant le but du jeu pour pouvoir contrer ce syndrome de l'imposte.

il faut que tu rédiges une liste des actions que tu as tout simplement réussies.

Par action, c'est de poser sur papier ce qui s'est bien passé durant ta carrière et durant ton poste actuel.

Peut-être que ta migraine est frappe de 2012 à 2022 sans interruption, peut-être que tu as dû gérer la migration de balles vers Exchange et là, tu n'as pas eu de soucis, tu as peut-être mis en place le MFA sur un nombre assez conséquent en deux semaines, ce qui est quand même assez sport parce qu'il faut déjà gérer les objections, prendre rendez-vous avec les utilisateurs et s'assurer que les accès aux différents environnements soient maintenus.

Côté organisationnel, tu as peut-être négocié le contrat de licence pour pouvoir faire gagner des ronds à ton entreprise.

Tu as évité un downtime estimé à 50 cas par jour, c'est-à-dire une rupture d'activité qui peut très vite saccager la trésorerie de ton entreprise.

Sinon, plus sur le format accompagnement, tu es très volontaire, tu es corporate, comme on dit.

et tu prends le temps de former tes collaborateurs pour les rendre autonomes.

Tu as été référent d'un projet avec le coaching, la gestion de six prestataires externes.

Ça, déjà, c'est extrêmement glorifiant.

Il faut que tu puisses en avoir conscience.

Chaque petite action que tu fais au quotidien, c'est une réussite.

Il faut que tu commences à être fier de toi et fier de ce que tu réussis.

Si jamais tu as un doute en fait sur tes compétences, moi ce que je recommande en fait c'est de ne pas te comparer et de ne surtout pas écouter les gens.

Si tu écoutes les gens, tout le monde est parfait, tout le monde travaille bien et tout le monde rentre à 5K par mois.

C'est faux.

La moitié des gens sont des menteurs, voire les trois quarts.

Le but du jeu c'est les autres ils font ce qu'ils veulent, ils mentent, attirent la rigueur, ça c'est pas ton problème.

Par contre toi tu te concentres que sur ce que tu as.

réalise et que sur tes réussites personnelles d'accord parce que toi tes réussites elles sont factuelles par contre ton collègue qui dit oui moi j'ai fait ceci cela dans ma vie on s'en fout fais ce que tu veux c'est très bien mais par contre moi je travaille pour moi donc là dessus fait bien attention et ne te comporte pas et n'écoute pas les gens parce que ça ne fera que renforcer ton syndrome de l'imposteur Cas numéro 4, attention, donc là on va arriver à rester dans sa zone de confort.

Donc rester dans sa zone de confort, qu'est-ce que ça sous-entend?

Tout simplement que tu pourrais faire ton boulot les yeux fermés, parce que tu le fais en fait depuis deux ans.

Tu refuses les missions transverses parce que tu as déjà beaucoup trop à faire, en clair tu es dans ta routine et ta routine se finit à 17h, donc c'est très bien, c'est boulot dodo parfait.

Quand on te propose une formation, tu réponds, je n'ai pas le temps, ton CV n'a pas bougé depuis 4 ans, même utilité, même outils, même fonction, même vie, même couleur, bref, même tout.

Et tu es en CDI depuis 5 ans dans la même boîte avec la même équipe et le même périmètre.

C'est-à-dire que tu peux être dans la même boîte, il n'y a pas de souci.

Par contre, généralement, il y a une évolution de fonction.

Tu peux passer de technicien admin, d'admin à référent ou d'admin à chef de projet ou autre, mais ça bouge.

Il y a du vécu.

être technicien pendant cinq ans ou ne pas en cinq ans, c'est soit tu as une zone de confort, tu veux la garder, pas de soucis, d'accord, mais ça t'apporterait en termes de plus-value sur le marché parce que tu t'enterres dans un compte avec des techniques que tu maîtrises sur un périmètre que tu maîtrises et imaginons que, je sais pas, il y a un licenciement économique, donc une procédure de une procédure qui permet une liquidation qui est en cours, que ta boîte se fait racheter par un groupe étranger et que tu deviens référent de site, c'est-à-dire que tu vas juste devenir un facteur, et que tu perds ta zone de confort.

Il existe 15 raisons pour lesquelles, du jour au lendemain, tu peux te retrouver sur le marché du travail, soit de manière forcée, et ça, il faut que tu sois au courant, et il faut quand même que tu puisses être prêt à challenger le marché pour pouvoir affronter tout type de cas de figure, parce que tu peux très bien passer de 45 cas à chômage et pas de poste pendant un an et demi, parce que c'est ce que j'ai en appel lors de mes coachings.

Donc, là-dessus, fais très attention, parce qu'une carrière n'est jamais maîtrisée de bout en bout, et il faut pouvoir être prêt à rebondir.

Donc, tu restes dans ta zone de confort, mais le confort, ce n'est pas la stabilité, parce qu'il y a différentes cas de figure que je viens de t'évoquer.

Et le vrai risque, c'est l'immobilisme.

Le but en clair, c'est qu'en France, en moyenne, tu as 4% d'augmentation par an.

C'est le prix du coût de la vie qui augmente un petit peu, donc tu prends ton petit pourcentage et tu restes là.

Si jamais tu changes de poste, donc tu changes d'entreprise de A pour aller vers B, en moyenne tu prends entre 9 et 10%.

Donc là, les pourcentages ne te disent rien, mais en dessous, en fait, je te fais un très bref calcul.

Si tu changes de poste, donc imaginons que tu es à 30K actuellement, tu changes de poste, donc ça te fait gagner 10%, donc tu passes à 33, ça te fait un peu plus de 3000€ par an, et sur 10 ans, ça te fait 30 000 euros.

30 000 euros, c'est sûrement de quoi t'acheter une belle voiture, c'est de quoi avoir un bel apport pour pouvoir t'acheter ton bien immo, que ce soit une maison ou un appartement, te payer de belles vacances ou tout simplement pouvoir te sécuriser.

Le problème, c'est que si jamais tu restes dans ton poste, tu peux te retrouver dans des situations que j'ai en coaching, c'est-à-dire des personnes, des admins, ils sont très bons dans ce qu'ils font, mais ils sont payés une misère.

Là j'ai un admin, il a 10 ans dans une SN, il est payé 30 000 euros.

J'ai une autre admin, ça fait 5 ans qu'elle travaille dans une boîte, elle est à 28k.

C'est pas possible, vous laissez trop d'argent sur la table.

On peut se lever le matin par passion, d'accord, parce que l'informatique c'est un bon métier, on apprécie et ça bouge tout le temps, donc ça c'est cool.

Mais on ne peut pas laisser un chèque comme ça sur la table, parce qu'à la fin du mois, on a tous nos loyers à payer, on a tous nos courses à payer et on aimerait bien tous se faire un petit extra.

Donc ça, il faut en avoir conscience.

Une augmentation en France, dans la même boîte, tu prends 4% par an.

Si tu vas voir ailleurs, tu prends environ 10%, minimum.

J'ai des personnes qui ont pris plus de 5 à 6 cas lors d'un changement de poste.

Magnifique.

Ça, par contre, c'est génial.

Si tu es bon, zéro risque.

Effectivement, si tu es bon dans ce que tu fais et que tu as une vraie plus-value, ne t'inquiète pas, tu n'as pas besoin de publier ton CV pour qu'on vienne te chercher.

Parce que les gens, s'ils ont un projet et qu'ils savent que Siri est très bon sur l'environnement Azure, ils vont venir me bipper directement pour pouvoir me déblocher et me mettre sur le projet.

En fait, c'est toujours pareil.

Si tu as une plus-value, les personnes au sein de ton équipe vont le voir, les personnes chez les prestataires qui vont intervenir vont le remarquer, tes clients vont le remarquer et tu as forcément une personne te contacter pour te faire une proposition et pour pouvoir te débaucher.

En moyenne, on change de poste tous les 2-3 ans dans l'IT pour aller challenger le marché, sortir dans l'environnement où on est enterré et surtout pour négocier une meilleure rémunération.

Ça peut être très intéressant.

Si jamais tu as peur, tout simplement, tu peux tester ta valeur.

C'est-à-dire que tu actualises ton CV, tu postules sur 3 jobs et tu vois si tu as des retours.

Et si jamais tu as des retours, tu peux passer 2 ou 3 entretiens pour voir ce que tu vaux.

Tu prends ton coup.

tu vas à l'entretien, tu le poses sur la table, et tu te dis, ok, est-ce que ça ne fonctionne pas?

Dans tous les cas, au pire, c'est que tu as des compétences à améliorer ou des qualités à améliorer, donc tu ressortiras de cet entretien grandi pour pouvoir développer ce qui a été suggéré en axe d'amélioration, ou alors tu vas comprendre que tu vaux beaucoup plus que ce que tu vaux actuellement, et là tu vas rédiger ta lettre de démission illico presto pour aller chercher le chèque dans l'entreprise d'à côté.

Donc, point numéro 1, pas de fil rouge, tu ne sais pas où est-ce que tu vas.

Point numéro 2, tu es dispersé.

Point numéro 3, le syndrome de l'imposteur.

Et donc forcément, le point numéro 4, tu préfères rester dans ta zone de confort parce que c'est plus agréable jusqu'au moment où on va te pousser vers la sortie.

ça sera beaucoup moins agréable.

Et enfin, le point numéro 5 qui est très important, c'est le fait de ne pas faire de veille.

On est dans un secteur d'activité qui évolue extrêmement vite.

Donc, il faut prendre le temps de faire de la veille pour se tenir informé des évolutions, des nouvelles technos, des bonnes pratiques ou autres.

De la veille techno, c'est concrètement, on va dire, 10 à 15 minutes par jour.

prends ton téléphone quand tu es dans une salle d'attente, dans les transports, ou en train de boire ton café, et plutôt que de te faire manger par l'algorithme d'un réseau social, tu ressors ta veille et tu prends le temps de monter en compétences.

En sachant que de la veille, ce n'est pas 48 000 sources comme j'ai l'habitude de voir chez les personnes que j'accompagne, c'est 3, 4, 5 sources très pertinentes, à l'instant T, qui répond à ton besoin par rapport à ta techno, à l'évolution juridique ou aux bonnes pratiques.

Et ensuite, cette veille, tu la fais évoluer, c'est-à-dire que potentiellement, une techno peut répondre à ton besoin à l'instant T, mais dans trois ans, ça ne va plus t'apporter le niveau d'information dont tu avais besoin.

Donc là-dessus, tu peux commencer par retirer cette source et en intégrer une autre.

Ce que je veux te dire, c'est que trois, quatre sources, dix minutes par jour, plutôt qu'à aller sur des réseaux sociaux, c'est ce qu'il faut et tu n'as pas besoin de plus.

On ne te demande pas de faire 48 heures une thèse et d'expliquer à ta famille le soir au repas l'évolution de tel composant avec les détails de soudure de la carte mère, on s'en fout.

Mais par contre, fais de la veille sur ta techno et prends le temps de le faire, de l'intégrer.

Ça sera beaucoup plus rentable pour toi que de faire autre chose.

Le problème, c'est que vu que l'informatique évolue extrêmement vite, si tu ne fais pas de laver, tu deviens obsolète.

Le client va te poser une question, ça va être le vide dans tes yeux.

Ton responsable à qui tu as demandé une augmentation va te poser une question sur quelque chose que tu es censé maîtriser ou avoir pris connaissance et ça va être le vide dans tes yeux, ça va être catastrophique.

Donc, prends le temps de faire de laver.

Donc, 10-15 minutes par jour en fonction des technos que tu utilises.

Ça fait presque 20 minutes de vidéo, j'espère que je ne t'assomme pas trop, et on va arriver de suite sur la solution que je peux te proposer.

Concernant cette solution, c'est très simple.

Moi, j'ai monté une structure qui s'appelle MonCoachAdmin.

MonCoachAdmin, c'est du coaching pour les personnes qui souhaitent évoluer dans l'IT.

En clair, notre promesse est simple, c'est changer de poste en 90 jours ou négocier ta rémunération en 90 jours.

Cette promesse se passe par un plan d'action en quatre étapes.

C'est une vraie transformation qu'on te vante, ce n'est pas e-learning, c'est que c'est quatre étapes très structurées pour pouvoir te transformer et pouvoir développer ta rentabilité.

Donc, étape numéro une, on fait un point sur où est-ce que tu te situes que tu peux faire, etc.

C'est très pertinent pour pouvoir définir ta roadmap et avoir une vision à 12-18 mois.

Ensuite, montée en compétences.

Là, on va activer les différents moyens qu'on te proposera, c'est-à-dire les masterclass avec des experts, parce que dans le service, Moi, je ne suis pas expert en tout, mais par contre, je vais intervenir des vrais experts de leur domaine pour qu'ils puissent t'accompagner en cours individuel, donc en masterclass individuel, pour te présenter comment est-ce que fonctionne la techno en prod et qu'est-ce que tu dois faire pour pouvoir l'appliquer.

Simple, rapide et efficace.

En termes d'experts, experts réseau, experts Linux, des vrais experts Linux, pas ton formateur éclaté qui te fait un APT Update et qui te fait un grand sourire.

FinOps, DevOps, SecOps, gouvernance, gestion AWS.

Vraiment, j'ai 14 experts sous la main, donc là-dessus, t'inquiète pas, en fonction de ton besoin, on va pouvoir t'accompagner.

Coaching individuel avec moi pour pouvoir lever les barrières et pour que tu puisses vraiment te projeter et mettre tout en œuvre et après, un projet très frémit vis-à-vis des attentes du marché du travail.

Parce que le marché du travail, actuellement, c'est la cybersécurité.

Si tu as du mal à te projeter, il faut que tu sois prêt.

Posture et communication pro.

Troisième point.

Comment est-ce que tu communiques au sein de ta boîte et quelle est ta posture?

Ça, on va tout retravailler.

Et enfin, on va mettre en place un développement de ta carrière et une négociation salariale en fonction d'eux.

Ça, là-dessus.

Tout ce qu'il te faut Si jamais tu recherches plus d'informations, le site, c'est mon coach admin, où tu peux directement me bipper sur LinkedIn.

Je vais te mettre le lien dans la description de cette vidéo.

Et si jamais tu as quoi que ce soit, tu peux me bipper.

N'hésite pas à mettre en commentaire ce que tu as pensé de ces cinq raisons qui peuvent mettre en stand-by ta carrière dans l'IT.

Si jamais tu en as d'autres, n'hésite pas aussi à les mentionner, ça peut être très intéressant.

En attendant, je te souhaite une belle journée et bon courage pour la suite de ta carrière.