Présentation de nos nouveaux gabarits
Stéphanie-Frédérique BélangerStéphanie-Frédérique, consultante en gestion d'équipe, explique comment des politiques claires et adaptées peuvent simplifier la gestion d'équipe. Elle propose des gabarits vulgarisés et actionnables pour aider les gestionnaires à structurer leurs conversations et à aborder les situations proactivement, évitant ainsi le flou et l'improvisation.
Chapters
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Le défi du flou
00:29
Qui suis-je?
Présentation de Stéphanie Frédéric, consultante en gestion d'équipe.
01:17
Structurer la gestion
L'importance d'un cadre clair pour simplifier la gestion.
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Perception des politiques
Pourquoi les politiques sont souvent perçues comme rigides et inutiles.
02:23
Le vrai problème: le flou
La réalisation que le flou est le véritable enjeu, pas la politique.
02:41
Conséquences du flou
Comment le manque de clarté rend les discussions difficiles et escalade les situations.
03:41
Des politiques pour aider
Création de politiques adaptées, vulgarisées et actionnables.
04:12
Avantages d'un cadre clair
Comment un cadre clair réduit le malaise et facilite les décisions.
04:31
Sortir du flou
Invitation à consulter les modèles pour clarifier les situations.
Transcript
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Si tu gères une équipe, tu connais sûrement ce moment-là, le moment où tu te dis: dis: «Elle est où la ligne à tracer ici, là?» ben, t'hésites, tu repousses la discussion, t'acceptes quelque chose que tu devrais peut-être pas accepter.
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Pas parce que tu manques de leadership, mais parce que c'est pas clair.
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Pour ceux et celles qui ne me connaissent pas, je m'appelle Stéphanie -Frédérique, je suis la propriétaire d'Ambitiose et je suis consultante en gestion d'équipe.
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J'aide les propriétaires et les gestionnaires à la grandeur du Québec avec leurs enjeux de gestion.
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Je ne suis pas CRHA, je ne suis pas avocate et les gabarits que je te propose ne remplacent pas des avis juridiques personnalisés.
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Mon rôle, c'est d'aider à structurer un cadre clair pour que la gestion devienne plus simple et plus cohérente.
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Et bien franchement, moi, je suis une fan du terrain, je tripe sur ce qui est rapidement applicable et bien les politiques, c'était pas C'était tout mon premier réflexe.
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Parce que, ben, comme plusieurs propriétaires de PME, parce que j'en suis une, ben, j'avais l'impression que c'était rigide.
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J'avais l'impression que c'était de la paperasse inutile, une espèce de document de 50 pages que personne lit, pis ben, Ça m'intéressait pas.
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Parce que, ben, j'aime pas ça investir mon temps, mon argent, mon énergie dans quelque chose qui devient pas un vrai levier concret.
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Mais à force d'accompagner des équipes, ben, j'ai réalisé que l'enjeu, c'est pas la politique en soi.
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L'enjeu, c'est le flou.
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Quand qu'il y a rien d'écrit, là, les propriétaires puis les gestionnaires, ils n'ont pas d'encre pour leur conversation.
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Ils n'ont pas de repères clairs, ils n'ont pas de cadre commun, ce qui fait en sorte que, ben, les discussions, elles deviennent plus complexes, plus difficiles et plus facilement personnelles.
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Fait que ça fait qu'on hésite, on tolère, on accepte des choses parce qu'on sait pas comment les adresser.
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Pis c'est là qu'il y a des situations qui escaladent inutilement.
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Pis là, je le sais, là, ça part pas d'une mauvaise intention.
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Faque, c'est pour ça que j'ai décidé de créer des gabarits, des politiques qui sont adaptées au Québec, vulgarisées, simplifiées, pis rapidement actionnables.
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Ce n'est pas pour contrôler, ce n'est pas pour faire peur, c'est vraiment pour vous aider à aller ancrer certaines conversations et adresser certaines situations proactivement au lieu d'être en réaction.
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Parce que quand le cadre, il est clair, tu as pas l'impression d'improviser tes décisions, tu sais sur quoi tu t'appuies.
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Pis énormément de malaise.
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Si tu es propriétaire ou gestionnaire, puis que tu veux sortir du flou sans tomber dans de la rigidité, ben je t'invite à aller consulter les modèles.
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La clé, c'est de t'asseoir avec ta gang puis d'aller clarifier toute ça pour minimiser les zones grises au maximum.
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Salut!
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