Créez un micro SaaS rentable en 3 mois 🚀

Bienvenue dans cette mini formation dans laquelle je vais vous partager mon plan complet pour créer un micro SaaS rentable en 3 mois.

d'ailleurs, c'est quelque chose que j'ai partagé à un ami à moi qui s'appelle Baptiste, qui travaille avec des très gros clients francophones comme Yomi Denzel, Antoine Blanco, Nassim Saïli.

Et il a pu créer un micro SaaS grâce à la méthode dont je vais vous parler dans cette vidéo.

Et il a pu développer en un mois un micro SaaS similaire à un autre SaaS qui existe déjà sur le marché US, valorisé à plus de 20 millions d'euros.

et il a pu être rentable dès le premier client.

OK, il a pu valoriser son, son abonnement à plus de 3 000 € par mois par client, donc il a été largement rentable dès le début.

Donc ce que je vous partage, c'est exactement la méthode qu'a utilisée Baptiste.

Et d'ailleurs, pour ceux que ça intéresse, vous pourrez regarder le témoignage en entier qu'il fait sur ma méthode.

Mais donc du coup, pour le plan de cette vidéo, on va rapidement parler des opportunités des microsas, donc que vous puissiez bien comprendre ce que c'est un microsas et pourquoi il y a vraiment des opportunités de ouf aujourd'hui là-dessus.

Ensuite, la différence entre un microsas et un SAS, c'est des questions que j'ai très souvent, donc on va en parler en détail.

Ensuite, comment trouver la bonne idée, comment identifier une opportunité.

Et ensuite, je vous partage mon plan en 90 jours, ou en 90 jours pour les Belges comme moi, pour vous lancer et créer votre microsas rentable.

OK, donc on est parti rapidement avant de démarrer.

Donc, qui suis-je pour ceux qui ne me connaissent pas encore?

Donc moi, j'ai cofondé 3 startups à mes débuts, dont une que j'ai revendue.

J'ai été du coup, suite à ça, coach marketing pour des startups pendant 4 ans et j'étais plutôt spécialisé justement sur les SaaS et sur le digital marketing.

Je les aidais à se lancer, à trouver leurs premiers clients.

Suite à ça, j'ai développé moi-même mes propres microsas.

Donc aujourd'hui, j'ai 5 microsas, et qui génèrent au total plus de 300 000 € de revenus annuels.

Et je suis aussi un amoureux de la liberté, du tennis et du voyage.

Voilà pour le côté un peu plus personnel.

Donc voilà, comme vous voyez, ces 12 derniers mois, ben, j'ai pu générer plus de 300 000 € de revenus grâce à mes microsas, notamment avec du revenu récurrent.

Donc ça, c'est du revenu, qui tombent tous les mois.

Donc c'est aussi un business model que j'adore parce qu'il donne une pérennité, une stabilité pour les entrepreneurs.

pour moi, les micro SaaS, c'est vraiment l'opportunité numéro 1 dans l'IA, actuellement, en tout cas en 2026.

Du coup, pourquoi concrètement?

d'abord parce que l'apprentissage l'apprentissage change, OK?

Aujourd'hui, on apprend de plus en plus avec l'IA.

Et moi j'ai appelé ça la pédagogie ping-pong, c'est-à-dire qu'aujourd'hui quand t'as, quand t'as une problématique, tu vas poser ta question à ChatGPT ou à l'IA, elle va te revenir avec une solution.

de ce résultat, tu vas pouvoir creuser certains éléments et en creusant cet élément, tu vas apprendre d'autres choses et en fait tu vas creuser par pédagogie ping-pong, c'est-à-dire que tu vas te former vraiment dans une direction qui te concerne, personnalisée à ton un apprentissage.

Et donc ça change la méthode d'apprentissage et les gens, ils vont plus se rediriger vers l'IA plutôt que les formations un peu classiques.

Donc clairement, le business de la formation est en plein déclin.

Et ça, vous pouvez le voir chez pas mal d'infopreneurs, je sais pas mal de personnes qui font des formations, clairement ce business est en déclin.

Ensuite, on a évidemment accès à des milliards de données en instantané et gratuitement avec ChatGPT, Claude, voilà, peu importe.

Donc évidemment, les freelances, les agences, toutes les prestataires de services sont maintenant concurrencés par l'IA.

Aujourd'hui, un, un, un client va regarder à deux fois pour soit passer par un freelance, une agence, soit directement, travailler avec des outils IA.

Et la création de business n'a jamais été aussi accessible.

Il y a de plus en plus de gens qui se lancent et donc les entreprises, ben, elles sont un peu apeurées, elles sont perdues et surtout elles ont peur de rater la vague IA.

Elles savent qu'il y a un énorme potentiel avec l'IA, mais mais ne savent pas comment réellement l'implémenter et en profiter pour eux.

D'où le fait que tous ces éléments nous amènent au fait qu'aujourd'hui, il y a une énorme opportunité, un énorme intérêt à lancer des micro SaaS IA pour du coup répondre à ce nouveau paradigme qu'on est en train de vivre.

et d'ailleurs, je suis pas le seul à y penser et à le faire parce que tous ces entrepreneurs ont déjà fait cette transition, ou en tout cas sont en train de faire cette transition.

Notamment avec Antoine BM, qui est une personne assez connue dans la formation en ligne, chez les infopreneurs, qui a créé son propre micro SaaS qui s'appelle BetterStats, qui permet Oussama Ammar, qui est toujours là aussi pour saisir les opportunités et s'adapter un peu aux tendances du marché, qui a lancé aussi son propre micro SaaS un peu dans Oven, Sam Oven, ce que moi personnellement, j'ai beaucoup suivi sur la partie formation, business de formation, a développé Skool et, on a Alex Ormosi qui l'a également rejoint dans l'aventure.

Donc c'est aussi parler de Yomi Denzel qui a créé Minea, qui est un, Y Combinator, donc qui est l'incubateur le plus connu dans le monde sur la création, sur le, sur l'incubation de startups.

Et si vous allez voir au niveau de Y Combinator, vous allez voir qu'ils sont tous dans, sur une tendance énorme des SaaS IA.

OK, il y a vraiment une énorme opportunité aujourd'hui pour se lancer parce qu'il y a encore énormément de place à prendre.

Mais évidemment, au plus tôt vous allez vous lancer, au plus facile vous allez avoir à trouver vos premiers clients et à prendre des places de marché parce que vous allez être les premiers dans votre niche.

OK.

Maintenant rapidement, pour ceux qui ne comprennent pas encore forcément le concept de micro SaaS, quelle est la différence entre un micro SaaS et un SaaS?

Un micro SaaS, on va aller se, de cibler une niche ultra précise, et c'est ça l'intérêt d'un micro SaaS.

Et c'est là aussi où les SaaS ne peuvent pas aller, c'est que nous on peut se permettre d'aller cibler vraiment des niches très très précises.

Et évidemment c'est favorable si vous pouvez cibler une niche que vous connaissez très bien, là où avec les SaaS on va, on va essayer de plutôt avoir une cible large parce qu'on doit rentabiliser rentabiliser le développement, on doit rentabiliser l'équipe qu'on a engagée, on doit rentabiliser— on doit avoir aussi un potentiel de croissance très fort.

Et donc il va falloir avoir un marché quand même beaucoup plus large qu'avec les micro SaaS.

Pour nous, la priorité avec un micro SaaS, c'est la rentabilité, c'est le revenu récurrent, c'est l'argent qu'on va pouvoir générer avec notre micro SaaS.

Là où la différence avec un SaaS classique, c'est la croissance.

Au début, ils vont pas viser la rentabilité, ils vont pas forcément essayer d'être rentables au début, mais ils vont tout réinjecter à 100 à 100 pour maximiser la croissance, pour essayer de prendre un maximum des parts de marché.

Donc c'est pas du tout la même mentalité, c'est pas du tout la même façon de faire.

Là où nous, l'objectif, c'est vraiment de rentabiliser le plus vite possible notre investissement en temps et en argent.

Un micro SaaS peut totalement se gérer en solo.

On n'a pas besoin d'équipe là où avec un SaaS, évidemment, tu vas engager des développeurs, des supports techniques, des équipes marketing, etc.

Généralement, on va pouvoir aller chercher 80, voire 90 de marge Avec des microsas parce qu'on n'a pas d'équipe justement, on est tout seul, donc la marge, c'est— tout le revenu est presque entièrement pour nous.

On va juste avoir des coûts évidemment pour les outils.

Là où un SaaS, on va plutôt être aux alentours des 50-60 de marge parce qu'encore une fois, il y a beaucoup plus de coûts qui sont engagés.

On va pouvoir autofinancer notre microsas, on n'a pas besoin d'aller lever des fonds, d'aller chercher de l'investissement parce qu'on peut se lancer pour presque rien, pour très peu de budget.

On peut, on peut avec un SaaS, justement, si on veut aller chercher beaucoup de croissance, on va être obligé de lever des fonds.

On va se focaliser sur une fonctionnalité phare pour le micro SaaS, pour aller très, très vite, pour très vite avoir quelque chose de fonctionnel et qu'on va pouvoir vendre auprès de notre niche.

Là où évidemment, avec un SaaS, ils vont essayer de développer un maximum de fonctionnalités pour pouvoir concurrencer les autres acteurs sur le marché et avoir un maximum justement des parts du marché.

Dans leur niche, OK?

Alors que nous, notre objectif, c'est de créer la solution parfaite pour notre niche.

Et donc avec notamment une fonctionnalité phare, on va être expert.

Et, et c'est pour ça que les gens vont venir vers nous et pas vers un SaaS généraliste qui fait tout, mais un peu moyennement, OK?

Un micro SaaS, on peut le lancer en quelques semaines, OK?

Ça peut aller très, très vite.

Parfois même, moi aujourd'hui, un micro— un nouveau micro SaaS, je peux le lancer en une semaine si je me mets à fond dedans..

Là où un SaaS, évidemment, vu tout ce qu'on vient de discuter, ça va prendre plusieurs mois avant d'avoir quelque chose de 100 fonctionnel.

Donc encore une fois, au niveau du micro SaaS, on va parler de lifestyle first, donc c'est-à-dire qu'on va— le micro SaaS, c'est vraiment— a pour servir, vous, c'est-à-dire de, de, de, de, que vous puissiez être rentable, que vous puissiez avoir plus de liberté.

Et alors ça va vraiment dépendre de ce que vous souhaitez en termes de lifestyle, en termes d'ambition, et c'est ça qui est chouette avec les micro SaaS.

C'est hyper adaptable à ce que vous souhaitez dans votre vie.

Là où avec un SaaS, l'objectif, marché, priorité à la croissance, aller chercher un maximum de parts de marché, quitte à faire des sacrifices au début pour gagner moins, bosser comme des malades, etc.

C'est pas la même mentalité là où en micro SaaS, on va vraiment favoriser notre liberté, notre bien-être, le fait de pouvoir bosser à notre aise quand on veut, etc.

Où on veut.

Et moi, c'est aussi pour ça que j'adore créer des micro SaaS, c'est qu'aujourd'hui, je peux gérer ça— d'où je veux dans le monde.

Donc moi, je, je vais très souvent voyager à Bali, je vais parfois en Belgique, je vais parfois au Portugal, je voyage toute l'année et j'ai juste besoin de mon ordinateur, d'une connexion internet et je peux 100 gérer tous mes microsas.

Donc c'est aussi un, un train de vie hyper confortable et hyper agréable.

OK, donc exemple, dans microsas, il y a Contact, c'est mon système de prospection LinkedIn.

OK, c'est mon microsas le plus connu aujourd'hui.

Enfin, c'est celui qui me génère le plus de rentrées.

C'est un outil de prospection LinkedIn boosté par— et en comparaison, on peut parler de Lemlist qui fait plus ou moins la même chose, qui fait aussi de la prospection LinkedIn, mais évidemment à plus large échelle.

Et c'est plutôt considéré comme un SaaS.

L'avantage aussi du micro SaaS, c'est qu'on va pouvoir aussi le positionner en high ticket.

Et donc ça, c'est pour moi quelque chose aussi que je conseille à toutes les personnes que j'accompagne sur la création de micro SaaS.

C'est que l'avantage avec le high ticket, vous allez très, très, très vite pouvoir être rentable parce que vous allez, facturer des frais de setup, des frais initiaux dès le départ.

On va pouvoir facturer 2000, 3000, 4000, 5000 € pour un client parce qu'on va hyper personnaliser la solution pour lui, pour son business, pour ses besoins.

Donc vite être rentable.

On va pouvoir adapter le branding du client dans la solution, on va pouvoir le vendre en marque blanche, permettre à d'autres personnes de revendre notre solution en marque blanche.

On va pouvoir aussi— donc ça évidemment la valeur perçue pour les clients est bien plus élevée parce qu'il y a vraiment une histoire de personnalisation.

Et du coup on peut proposer un prix de setup très élevé.

Donc moi j'ai J'invite vraiment, surtout au début, à faire du high ticket pour très vite rentabiliser sa solution.

rapidement, le petit plan aussi pour identifier une opportunité.

Alors encore une fois, ça c'est des choses que que j'accompagne en détail avec mes, avec mes formés.

Mais ici, je vous donne juste déjà quelques concepts clés pour vous aider.

Généralement, si vous voulez trouver une pépite, il y a 3 options.

Soit on va partir de vous, donc de vos propres problématiques.

Donc tu es ta propre niche.

La 2e option, à partir du marché.

Et la 3e option, on va partir des solutions qui existent déjà et qu'on va récupérer.

Si vous partez de vous, OK, donc vous êtes votre propre niche.

Tu as une activité, tu vis des problèmes au quotidien.

Quels sont tes problèmes?

Quelles sont tes frustrations au quotidien dans ton activité, dans ton business?

J'ai créé l'acronyme PROB pour retenir, comment bien définir un bon problème et une bonne frustration à régler avec ton micro SaaS.

PROB pour pénible, récurrent, onéreux et plus le problème est très douloureux, au plus évidemment, ça va être facile à vendre.

Il faut évidemment que le problème soit récurrent.

Si votre solution permet de résoudre ce problème en une fois, ça n'a pas trop d'intérêt.

Il faut que ce soit un problème qui revienne régulièrement auprès de votre cible.

OK, donc onéreux.

OK, donc, et d'ailleurs, pas qu'en argent, mais que ça coûte, que ça vous coûte en temps, en opportunités manquées, en argent, évidemment.

Donc voilà sur bricolage, c'est aussi un indicateur intéressant.

C'est qu'est-ce que je fais déjà sur Excel, Notion, qui mériterait un outil dédié?

Et donc ça, c'est intéressant aussi de comprendre si votre cible cherche déjà des solutions alternatives, a déjà mis en place des systèmes un peu bricolés.

Et là, ça veut dire qu'ils sont conscients de leurs problématiques et qu'ils sont à la recherche d'une solution plus efficace.

OK, donc ça, ce sera dans tous les cas, peu importe votre niche.

Vous pouvez vous fier à cet acronyme pour identifier un bon problème.

Donc c'est comme je vous expliquais, ensuite, soit vous partez de vous-même, soit vous partez du marché.

Et donc le marché, c'est quoi?

C'est soit vos clients.

Si vous avez déjà des clients aujourd'hui, c'est ce que je conseille.

Comme ça, vous avez déjà la confiance, vous avez déjà une crédibilité auprès de cette niche.

Et ensuite, vous allez identifier un problème auprès de vos clients, toujours avec le même acronyme.

Ou alors, si vous avez— si c'est pas au niveau de vos clients, ça peut être au niveau de votre réseau, de vos— même de vos proches, pourquoi pas, ou d'une communauté que vous gérez ou dans laquelle vous participez, qui peut devenir votre niche.

Et pareil, bien identifier un bon problème à résoudre.

Voilà un petit peu pour, pour l'option 2.

Et ensuite, l'option 3, ça va être de chercher une solution qui existe déjà Et donc là, vous allez identifier une toute nouvelle niche et un tout nouveau problème et vous allez vous lancer en sachant que ça fonctionne déjà, notamment aux États-Unis, parce qu'on va s'inspirer des US.

OK, donc on va aller identifier des pépites aux US qui génèrent déjà, qui génèrent déjà du revenu.

Gap FR, ça veut dire que ça n'existe pas encore en francophonie.

Donc il y a vraiment un gap entre les US et la francophonie avec cet outil.

Ça peut être réalisé en quelques semaines.

on est sur une— on peut cibler une niche B2B à haut potentiel pour derrière faire du high ticket.

Et il y a une demande évidemment en francophonie pour cette solution.

Donc si c'est— si votre pépite coche toutes ces cases, on est sur un micro SaaS pépite.

Et donc après, la suite, c'est soit vous copier-coller en français simplement, vous faites un simple copier-coller, ou alors vous adaptez ce micro SaaS pépite par secteur.

Donc c'est-à-dire que— vous allez cibler un autre secteur que la solution US.

Ou alors par, ciblage, donc c'est-à-dire que vous allez adapter la solution vraiment pour une niche bien précise et donc vous allez un petit peu créer une version un peu plus light ou très spécifique à une, à une cible.

Ou alors par géographie tout simplement, donc vous allez juste adapter par rapport à la francophonie.

Il y a peut-être des aspects légaux, il y a peut-être des aspects, voilà, spécifiques à la francophonie que vous allez pouvoir adapter et qui va, suffire pour vendre votre solution.

Évidemment, tout ça, on voit en détail, en détail dans mon accompagnement pour aider les gens à démarrer avec une solution vraiment— une idée vraiment pépite.

OK, mais du coup, une fois que vous avez votre, votre idée de micro SaaS, le plan pour se lancer rapidement, c'est le suivant.

Pour moi, en 3 mois, vous pouvez absolument tout faire.

Vous pouvez avoir tout fait en 3 mois.

Le premier mois, ce que je conseille, donc ça, c'est vraiment toute la trame aussi de mon accompagnement et de comment j'aide les personnes à se lancer.

Le premier mois, tu identifies une, une idée à très fort potentiel avec déjà une partie de la méthode que je viens de vous partager.

Évidemment, il y a beaucoup plus à prendre en compte.

Tu commences aussi— tu commences par créer ton prototype.

Ensuite, tu mets en place les fondations techniques de ton micro SaaS.

Tu développes directement ta V1, donc une version vraiment light, très légère de ta solution.

Et ensuite, dès le premier mois, tu commences à vendre à des bêta-testeurs.

On veut très vite se confronter au marché.

Pour éviter de passer 3 mois à développer une solution qui peut-être n'intéresse personne.

Donc très important, dès le premier mois, aller se confronter au marché.

Ensuite, deuxième mois, on va prendre les feedbacks de ses utilisateurs, de ses premiers bêta-testeurs.

On va grâce à ça créer la roadmap, donc le plan pour développer la deuxième version de notre solution vraiment adaptée à notre cible.

On va, en parallèle de ça, mettre en place notre tunnel de vente pour commencer à générer des ventes de manière régulière.

Et on va terminer la V2, la deuxième version de notre solution, à la fin du deuxième mois.

Et enfin, le troisième mois, c'est au tour de la scalabilité, de l'automatisation.

Donc là, on va automatiser l'onboarding, le support, la facturation.

L'idée, c'est que tu passes le moins de temps possible sur ton micro SaaS.

Pareil sur la génération de leads, sur la vente, on va automatiser un maximum de génération de leads, de génération de clients, etc.

Et on va— généralement, c'est à ce moment-là que tu réfléchis aussi à des concepts techniques plus avancés dans ta solution pour aller encore un cran plus loin.

Et évidemment, une fois que tu as bien tout automatisé, que tout tourne, Eh bien, tu peux te lancer dans un nouveau micro SaaS parce que le précédent tourne tout seul.

Et moi, c'est ce que j'ai fait aujourd'hui.

C'est pour ça qu'aujourd'hui, j'ai 5 micro SaaS qui tournent tout seuls et ça me demande vraiment pas beaucoup de temps à gérer au quotidien.

OK, donc c'est ce que je mets ici.

Ce qui est génial avec un micro SaaS et avec ce plan, c'est que vous n'avez pas besoin de savoir coder.

Vous n'avez pas besoin d'être un expert technique.

N'importe qui peut aujourd'hui se lancer grâce à l'IA.

Pas besoin d'audience.

OK, vous n'avez pas besoin d'avoir une base comme je viens de vous montrer.

Vous pouvez— il y a plein d'options pour retrouver une bonne idée et de se lancer.

Pas besoin d'équipe, on peut faire ça 100 en mode solopreneur et ça peut être rentable dès le premier client parce qu'on peut faire du high ticket qui va tout de suite rentabiliser notre, notre petit investissement.

Donc voilà, c'est encore une fois, pour moi, c'est vraiment une énorme, une énorme opportunité.

Et c'est ce que je répète très souvent à mes élèves, c'est qu'aujourd'hui, sur la partie technique, faut plus devenir— faut plus être un technicien.

OK, c'est pas nous qui allons mettre les mains dans le cambouis.

On va laisser l'IA gérer la partie technique et nous, on doit devenir des très bons architectes.

On doit comprendre ce qu'on fait, on doit avoir— on doit réfléchir à la logique et à ce qu'on veut développer comme idée.

Et ensuite, on doit bien former l'IA et converser avec l'IA pour qu'elle mette en place notre solution.

Ça, c'est notre rôle principal.

C'est plus d'être dans la technique, c'est d'être dans la réflexion et la stratégie.

OK, et donc tout ça, n'importe qui peut se former là-dessus et peut y arriver.

C'est ça qui est assez génial aujourd'hui.

OK, donc tout ça, c'est évidemment ce que je partage dans mon accompagnement.

Donc mon accompagnement, c'est un bootcamp de 3 mois que j'ai appelé le Bootcamp Creator.

OK, donc cet accompagnement Creator, qu'est-ce que vous avez là-dedans?

Rapidement, vous avez accès à des lives privés pendant les 3 mois pour avancer, pour avancer sur ton micro SaaS, pour que tu puisses me poser toutes tes questions, pour qu'on puisse aussi voir ton projet, ton idée, aller en détail..

Il y a aussi vraiment une chouette synergie qui se crée entre les participants.

Il y a aussi des partenariats qui se sont créés entre les participants.

Il y a des experts aussi qui viennent.

Donc moi, j'accompagne surtout quand même des profils qui, qui ont déjà un business, qui ont déjà de très bonnes connaissances dans leur domaine.

Donc il y a très souvent de l'entraide aussi entre experts.

Ça, déjà rien que ça, c'est assez génial.

Mais vous avez aussi accès à une communauté payante qui est comprise dans le bootcamp, dans laquelle vous avez accès à énormément de ressources.

Vous avez accès à des réductions sur plein d'outils.

Vous avez accès à des formations aussi complètes sur certains sujets et il y a beaucoup d'experts.

Encore une fois, beaucoup de personnes qui partagent de la valeur aussi dans la communauté.

Et en plus de ça, on a— vous avez aussi accès à un groupe WhatsApp privé pour discuter entre les participants, poser vos questions 7 jours sur 7, H24.

OK, donc là, c'est dès que, dès que je peux, je vous aide et je vous réponds.

Vous avez aussi dans le bootcamp un template.

Donc moi, je donne beaucoup de templates basés sur mes propres microsas.

Et vous pouvez y accéder pour très vite démarrer et créer votre micro SaaS avec notamment un, le template que j'ai appelé Code Fast qui vous permet, vous le téléchargez et il prend déjà en compte toute l'architecture de base de votre micro SaaS, de votre solution qu'on va développer en vibe coding, c'est-à-dire qu'on va discuter avec une IA et l'IA va se charger de développer notre solution pour nous.

Il y a plein de manières de faire, mais moi je vais vous partager les meilleures méthodes techniques et business du moment.

OK, moi je me forme H24 tous les jours sur les meilleures méthodes.

Et donc on va notamment utiliser Cloud Code, on va notamment utiliser Cursor, on va utiliser les meilleures pratiques.

J'ai tout testé, j'ai testé tous les outils aujourd'hui.

Et donc je vous donne la meilleure pratique pour aller très vite et efficace dans la création de votre micro SaaS tout en comprenant ce qu'on fait et sans trop se prendre la tête avec la technique.

On veut aller très très vite, on veut très vite avoir des résultats.

C'est à la fois un accompagnement technique, mais aussi business.

D'ailleurs, voilà, moi, j'ai été coach pendant 4 ans pour des startups, donc j'ai vraiment très fort cette casquette business et ce côté go-to-market.

Très vite vendre et rentabiliser sa solution.

Et donc, on voit aussi en détail les meilleures stratégies pour vendre votre micro SaaS, pour trouver vos premiers clients, pour prospecter, pour générer du trafic, pour avoir plus de visibilité.

Tout ça, c'est évidemment aussi mon métier de base.

Moi, je viens surtout du marketing.

Mais vous avez vraiment ces deux piliers dans l'accompagnement.

D'ailleurs, c'est ça aussi que— beaucoup de retours que j'ai eu des participants, c'est ça qu'ils ont énormément adoré.

C'est ces deux casquettes en même temps qui leur permet d'avoir un accompagnement complet pour créer leur business de A à Z sur la création de micro SaaS.

OK, donc honnêtement, et ça, vous pourrez voir évidemment avec les participants et vous le sentirez aussi en rejoignant le bootcamp.

franchement, vous— je pense que c'est un des accompagnements les plus complets aujourd'hui en francophonie sur la création de micro-sas, sur la création de solutions IA.

J'ai vraiment tout mis, tout ce que j'ai appris en plusieurs années de création de micro-sas.

Mais évidemment, tout ça, ben, j'ai, j'ai, j'ai besoin de faire de la qualité, j'ai besoin de vraiment prendre du temps avec chaque personne.

Et donc, pour pouvoir mettre ce temps, et, et, et faire une bonne qualité, un bon accompagnement, ben, je sélectionne maximum 10 profils par mois pour les accompagner dans la création de leur micro SaaS rentable en 3 mois.

Donc évidemment, je fais des sélections et ça arrive très souvent que je doive malheureusement refuser certains profils qui correspondent pas encore assez et qui sont pas encore assez prêts à se lancer.

Et donc les critères de sélection de base que moi je demande, c'est d'avoir un minimum de 5 heures par semaine, prêt à investir un minimum ce temps-là pour avancer sur ton micro SaaS.

Sinon, moi je vais investir du temps sur quelqu'un qui va peut-être pas arriver au bout, va pas mettre les heures.

Et donc j'ai beau donner tout ce que j'ai, si tu mets pas les heures, tu n'y arriveras pas.

qui a un minimum de compétences techniques.

Et c'est même pas forcément le mot compétences, mais c'est plutôt un attrait technique.

Il faut que tu sois curieux, faut que tu aies envie d'apprendre ce sujet-là.

Faut pas que tu sois allergique à l'informatique et à la technique parce que sinon tu vas juste te prendre la tête et moi ça va être aussi pas chouette de pouvoir t'accompagner.

Il faut que tu— ce soit vraiment quelque chose qui t'intéresse et tu as envie de, d'aller plus en profondeur sur le sujet.

Évidemment que tu aies un minimum de budget à investir.

Comme j'ai dit un peu précédemment, moi, je travaille quand même surtout avec des entrepreneurs, des solopreneurs, surtout des personnes qui ont, qui en veulent, qui veulent vraiment créer un vrai business derrière.

Et donc, il faut être prêt à investir un peu de budget dans son micro SaaS pour avancer.

Sinon, moi, encore une fois, j'ai beau donner toutes les plus belles méthodes, mais si t'es pas prêt à mettre du temps et de l'argent sur ton micro SaaS, je pourrais rien faire pour t'aider.

OK, donc pour, pour bien faire cette sélection, pour moi, c'est important d'accompagner les bons profils pour m'assurer derrière qu'il y a un maximum de résultats.— évidemment je demande de postuler, ok?

Donc tu peux postuler ici si ça t'intéresse pour Creator, si tu veux rejoindre l'accompagnement et créer ton micro SaaS en 3 mois.

Et si ton profil est validé, et donc à ce moment-là, on peut prévoir un appel ensemble pour bien valider ton profil, pour, ben, vraiment s'assurer que puisses correspondre et évidemment aussi parler des aspects pratiques, des questions éventuellement— éventuelles que tu pourrais avoir et s'assurer que tu es la bonne personne pour rejoindre le bootcamp et que le bootcamp évidemment aussi te correspond.

Et si ça c'est le cas, tu seras le bienvenu dans le bootcamp et tu verras que, voilà, c'est vraiment une vraie aventure et c'est aussi assez génial de voir que à chaque fois les profils que— qui rejoignent c'est des gens avec qui je— j'échange, avec qui on a des chouettes synergies, il y a beaucoup de choses qui se créent.

C'est pas que de la formation, c'est pas qu'un accompagnement, c'est aussi une vraie aventure qu'on vit ensemble pendant, minimum 3 mois.

Et même par la suite, on continue à rester en contact, à être dans la communauté, à échanger, à avoir des, des, des discussions ensemble.

Donc voilà, c'est d'ailleurs pour ça que, que je, je fais attention à bien sélectionner.

Donc si c'est quelque chose qui t'intéresse, tu as toutes les informations autour de cette vidéo pour, pour postuler.

Et, et du coup, j'ai hâte de pouvoir échanger avec toi de l'autre côté lors du bootcamp.

À très vite, ciao ciao!