Oser Sortir de sa Zone de Confort 🚀

Bon, je vous fais cette vidéo.

On est, je ne sais pas si vous le voyez là, j'ai les mains plein de peinture.

On est vendredi, c'est la veille, la veille de cet email que vous recevez.

Je tourne ça en last minute parce que je n'ai pas eu le temps en ce moment avec les travaux, mais ce n'est pas grave.

Il n'y aura même pas besoin de regarder cette vidéo.

Il n'y a rien d'intéressant.

C'est moi qui suis ici dans un parc, mais je voulais juste vous partager cette pensée que j'avais sur l'audace et prolonger un petit peu ce que je vous ai partagé dans le mail sur différents sujets.

parce que j'ai eu pas mal de discussions et de réflexions là-dessus en ce moment.

Il y en a deux qui m'intéressent beaucoup.

La première, c'est une phrase qu'a dit Victor.

Je suis allé à la maison des créateurs et Victor Higonnet, qui est un ami à moi, a partagé cette phrase que je trouve génialissime et qui fait écho à beaucoup de bouquins que j'ai lus, beaucoup de choses que j'ai notées récemment dans mon business.

Il a dit que si vous lancez quelque chose dans votre boîte, dans votre business, vous lancez un contenu ou vous lancez une offre, un produit et que vous savez à l'avance les résultats que vous allez obtenir, c'est sans doute que ce n'est pas la bonne chose à faire.

Parce que si vous savez les résultats que vous allez obtenir, vous les connaissez déjà à l'avance, c'est que vous l'avez déjà fait une fois, deux fois, même trop de fois.

Et c'est que finalement, vous ne sortez pas assez de votre zone de confort.

Et ça rejoint un livre que j'ai lu et dont je vous parle très souvent, c'est What Get You Here Won't Make You There, donc ce qui t'a amené ici ne t'amènera pas là-bas, qui est une réflexion que j'essaye d'implémenter, qui est assez difficile à implémenter parce que ça demande beaucoup d'audace et ça demande de prendre beaucoup de risques en fait, d'aller chercher des choses qu'on n'a pas l'habitude de faire.

Donc si je prends l'exemple des lancements, et si je vous partage ça, c'est vraiment parce que je vis ça en ce moment et je me challenge à changer ces choses, Par exemple, je me suis un peu toujours cantonné moi dans mon business au même lancement.

Les lancements de la même façon, donc envoyer une série d'emails et puis faire quelques posts Instagram, une story, etc.

Et en fait, c'est vrai qu'à l'avance, je sais plus ou moins le chiffre d'affaires que ça va faire.

Alors évidemment, il y a une marge d'erreur parce que ça va dépendre du produit, de plein de choses, du prix et ainsi de suite.

Mais je sais plus ou moins ce que ça va donner.

Et en fait, la question que je dois me poser, c'est OK, mais comment est-ce que je peux tenter quelque chose de nouveau que je n'ai jamais fait donc ce qui t'a amené ici ne t'amènera pas là-bas donc les méthodes que j'ai employées jusqu'à présent m'ont amené là où je suis aujourd'hui et en fait les méthodes qui vont m'emmener au-delà de là où je suis aujourd'hui sont sans doute celles que j'ai pas encore mis en place et donc la question que je dois me poser c'est comment est-ce que je peux sortir de ma zone de confort et faire quelque chose que je n'arrive pas à anticiper parce que c'est tellement nouveau que c'est impossible pour moi de savoir en fait à quel point ça va marcher et je pense à un lancement que On prépare un nouveau lancement pour l'école des formateurs, qu'on prépare pour normalement fin octobre.

Je ne sais pas encore la temporalité, mais on va préparer ça.

Et en fait, on va rebrander un peu toute la formation.

Et surtout, on va faire un lancement sous forme de challenge, quelque chose que je n'ai jamais fait jusqu'à présent.

Et l'idée, en fait, c'est de tenter un truc tout nouveau, de sortir de ma zone de confort.

Parce qu'il y a des chances que ça ne marche pas, il y a des chances qu'en fait, ben voilà, c'est aussi un risque à prendre.

D'où le sujet de ce mail sur l'audace, qui est de vous dire, OK, on a peur de sortir de cette zone de confort par peur d'échouer, mais il y a plus de chances que ce soit le fait de ne plus jamais en sortir qui va faire que vous allez échouer.

vous allez beaucoup plus échouer en ne changeant rien à ce que vous faites qu'en testant de nouvelles choses.

Et donc, ce nouveau lancement, cette nouvelle forme de lancement, en fait oui, il y a des chances que peut-être ça marche pas, ça marche pas bien, ça marche moins bien que tout ce que j'ai fait jusqu'à aujourd'hui parce que j'ai une méthode qui est prouvée, qui fonctionne, j'arrive plus ou moins à anticiper et à savoir combien je vais faire.

Donc c'est très simple pour moi, j'ai pas de stress, j'ai pas de pression, j'ai pas de crainte, j'ai pas de peur parce que je sais d'avance plus ou moins combien je vais faire.

Et en fait, Le souci, c'est que si je me cantonne à ça, il ne se passe jamais rien.

C'est-à-dire que les résultats sont plus ou moins stables, mais ce n'est jamais un truc qui va me permettre de franchir un certain cap.

Et donc, c'est vraiment des réflexions que j'ai en ce moment, que ce soit dans les contenus, que ce soit dans les offres, dans les produits, dans les lancements, dans les publicités, me dire, ok, mais essaye de garder une part de tâches et de process qui te garantissent des résultats, mais par contre, essaye d'innover sur un certain point.

Essaye d'avoir un lancement qui est un peu différent de ce que tu as fait jusqu'à présent pour tester quelque chose de nouveau.

Et en fait, il faut comprendre que lié au bouquin que je vous disais précédemment, vous avez sans cesse dans votre business de nouvelles martingales.

La martingale, c'est un peu le truc qui a fait que vous êtes passé de zéro abonné à 1000 abonnés.

Il y avait peut-être passé un moment un format, un sujet.

Et en fait, vous vous êtes bien rendu compte.

C'est un concept d'habituation qui est tiré d'un bouquin hyper intéressant aussi qui s'appelle The Diary of a CEO.

Et en fait, ce concept d'habituation explique que plus les gens sont confrontés à quelque chose, plus ils ont l'habitude et moins c'est efficace.

C'est la raison pour laquelle les tendances, au bout d'un moment, s'essoufflent et ne fonctionnent plus.

Moi, j'ai vécu ça beaucoup de fois sur Instagram.

Je mets en place un truc, un format, quelque chose de nouveau, ça marche, ça prend super bien, ça me fait passer un cap.

Sauf qu'au bout d'un moment les gens s'habituent et forcément les résultats diminuent et ça marche de moins en moins et au bout d'un moment ça marche plus.

Et en fait là vous avez deux options, c'est soit vous cherchez une nouvelle martingale, un nouveau truc parce que vous innovez ou soit vous continuez à vous entêter sur un truc où il y a de l'habituation, où les résultats sont plus ou moins là, sont plus ou moins garantis mais c'est jamais ce qui va vous permettre vraiment de franchir des capes.

C'est des concepts en tout cas que je trouve hyper intéressants qui vont un peu avec l'audace parce que ça demande de l'audace de faire toutes ces choses et ça demande surtout beaucoup d'audace d'oser tenter ces choses quand ce qu'on fait marche.

Et je pense que c'est le plus gros sujet des entrepreneurs qui ont déjà un business en place.

C'est qu'en fait, on est tellement bien dans notre petit canapé, dans notre petite zone de confort, qu'on n'a pas envie d'en sortir parce qu'on se dit ce que je fais marche.

J'ai trop d'équipes, de charges, de machins pour prendre des risques et j'ai beaucoup trop à perdre de faire ces choses.

Mais je pense qu'on a beaucoup plus à perdre de ne pas tenter tous ces trucs-là.

Et le deuxième sujet, c'est un concept que j'ai nommé The Content Flywheel.

Donc il n'y a pas vraiment d'équivalent français.

L'équivalent français, ce serait...

L'équivalent français, ce serait quelque chose comme la roue de contenu.

Mais moi, j'aime bien cette idée de choses qui s'auto-alimentent, content flywheel, c'est-à-dire que vous avez le contenu qui est en sorte de roue et qui s'auto-alimente.

Et en fait, c'est quelque chose que je vois chez beaucoup de créateurs, notamment les créateurs qui arrivent à perdurer sur Internet, puisque le sujet du mail, c'était vraiment les gens, comment est-ce qu'on perdure sur Internet ?

Et j'ai remarqué un truc, c'est que chez beaucoup de créateurs qui perdurent sur internet, que ce soit dans leur business mais aussi dans leur contenu, il y a constamment cette idée de milestone, de nouveauté, d'une sorte de boucle comme ça, on peut appeler ça des IRA, des IR, appelez ça comme vous voulez, mais qui fait que, ok, on casse l'habituation, Tony, je prends mon exemple, il est hanté dans un nouveau cycle que je trouve hyper intéressant.

Vas-y, je le suis dans ce nouveau cycle.

Parce que ce qui se passe quand vous avez un business qui n'a pas de cycle, et quand je parle de cycle, je parle surtout de cycle de contenu c'est-à-dire qu'en fait c'est les mêmes sujets traités de la même façon depuis des années les gens vont s'y habituer, les gens vont évoluer, ils vont se désintéresser au sujet, ils vont avoir consommé un peu toujours les mêmes vidéos sur le même format sur votre chaîne et au bout d'un moment, on le sait, s'il n'y a pas cette habituation, cette progression, finalement on perd de l'intérêt.

Si vous prenez Squeezie, qu'est-ce qui fait qu'aujourd'hui c'est le numéro 1 ?

C'est parce qu'il a perpétuellement cassé cette habituation en évoluant.

Il a fait évoluer ses contenus, c'était lui qui se filmait en gaming et puis après il a commencé à faire des vidéos concept où il déballait des jeux, il testait des choses puis après il a commencé à faire des vidéos avec plus de personnes et sans doute que là on est dans un cycle et ce cycle là un jour ou l'autre il va changer et il y aura quelque chose de nouveau mais il a toujours su en fait casser cette habituation en amenant de la nouveauté.

Et la nouveauté, ce n'est pas forcément quelque chose qui coûte plus cher ou on travaille plus dur.

Ça peut être de la nouveauté au niveau de l'angle, ça peut être de la nouveauté au niveau du montage, au niveau des idées, au niveau de votre storytelling, il y a plein de trucs comme ça.

Et pareil, moi, c'est un challenge que j'ai en ce moment qui est de me dire comment j'arrive à casser cette habituation dans mes formats, dans mes sujets, pour continuer à garder de l'intérêt sur ce que je produis.

Et ça, ça va aussi avec l'audace, parce qu'il faut être audacieux pour faire ça.

Il faut prendre des risques, entrer dans une nouvelle ère, tester quelque chose de nouveau.

Il faut le faire avec parcimonie.

Vous n'êtes pas obligé de changer tout votre contenu, mais vous commencez à changer un contenu sur cinq, et puis un contenu sur quatre, puis sur trois, puis sur deux, puis sur un, et vous adaptez, vous testez des choses.

Et ça, ça demande de l'audace, ça demande de prendre des risques.

Et voilà.

C'était juste une vidéo pour parler de l'audace et de son importance.

Moi c'est un truc que je vis en ce moment, donc si vous vivez ça, vous n'êtes pas seul, je vous rassure.

Et voilà.

Donc je vous laisse là-dessus, n'hésitez pas à me faire un petit retour par mail à ce sujet.