Soluciones Empresariales con Odubyado 💼

Hola, yo soy Vicky y en este vídeo les voy a mostrar cuál es nuestra propuesta para empresas grandes y empresas consolidadas.

Si tenés una grande distribuidora, una empresa que brinda servicios de consultoría con muchos clientes, tenés gestión en varios países, ya tenés cierta estructura y recorrido, tenés múltiples canales de venta o sos una empresa que brinda servicios de IT y venta de hardware, probablemente tengas alguno de estos problemas.

Esto es en base a la cantidad de clientes que ya llegaron, al igual que ustedes que nos presentan este tipo de problemáticas.

Cada área usa sistemas distintos, no hay una visión consolidada de costos, ingresos, márgenes o KPIs, tienen dificultad para cumplir normativas y auditorías, también tienen alta dependencia de personal clave, o sea, la información está en la cabeza capaz de personas claves en cada área y esa persona se llega a ir de vacaciones, se llega a ir de la empresa y es un caos total.

También los flujos de trabajo como pedido, facturación o inventario requieren validaciones manuales y esto obviamente atrasa mucho los tiempos.

Ahora, por suerte en Adhoc tenemos una propuesta y una solución para este tipo de empresas que presentan estos problemas y es obviamente la implementación de Odoo by Adhoc nuestro sistema, obviamente con la ayuda de un equipo de consultoría que lo va a implementar y capacitar a los distintos usuarios.

Ahora, en cuestiones más funcionales del sistema, vas a poder integrar distintas herramientas de envíos, de pagos, de canales de ventas.

También vas a poder llevar una gestión integral de las distintas áreas de la empresa, como mencionaba antes, la contabilidad de distintos países, toda consolidada.

También obviamente llevar tableros y reportes para toma de decisiones, integración para facturar de forma automática claramente, y unificación de distintos canales de venta como WhatsApp, e commerce, mercado libre, un local, un canal mayorista, venta en terreno, todo gestionarlo desde la misma aplicación de ventas.

Ahora, ¿Cómo es el proceso?

¿Cómo arranco?

¿Cómo se da la implementación en empresas con estos procesos de estos tamaños?

Bueno, lo primero que vas a tener que hacer es dejarnos tus datos en el botón que está acá abajo para coordinar una primera reunión, conocernos, que nos cuentes un poco cuál es la situación actual de la empresa, que podamos relevar tus procesos y necesidades en profundidad para que puedas evacuar dudas y poder armarte una propuesta económica.

Ahora, luego de esa primera reunión, en el caso de que se avance con la propuesta, se va a hacer un gap análisis, que básicamente es un análisis de factibilidad para diseñar una solución y definir el alcance real en una primera etapa del proyecto, en caso de que sea viable llevar los procesos, en caso de que esta propuesta te cierre, si el proyecto es viable y cumple con sus expectativas, se arranca con la parametrización de módulos y capacitación de usuarios que utilizarán el sistema en su organización.

Obviamente esto es con la ayuda de un equipo de consultores que va a estar a disposición de la empresa.

Cabe aclarar que este no es, si bien acá hay una banderita, no es un camino que termina acá, sino que nuestra idea con cualquier empresa del tamaño que sea, es que podamos construir un camino a largo plazo y ser un socio estratégico para ustedes, que capaz se arranque por implementar X cantidad de módulos y que después puedan seguir usando y mejorando los procesos con nuestros sistemas, seguir sumando módulos, seguir mejorando el uso de X aplicación con un consultor dedicado y demás.

Cabe aclarar que también todo lo que es el post implementación, hay un equipo de soporte para resolver dudas y consultas, obviamente, y también un equipo de actualización que va a estar año a año actualizando el sistema y la base para que estén siempre en lo último de lo que es Odoo.

Muchas gracias y espero que haya quedado claro un poco cómo es el proceso.

Obviamente que esto se va a despejar dudas en una primera reunión.

Muchas gracias.