VSL Foco historia

¿En qué se diferencian los programadores que crean proyectos rentables de los que acaban desarrollando cosas que nunca ven a luz?

Te lo cuento en unos minutos.

Querido desarrollador y entusiasta de la tecnología, te ayudaré a crear y rentabilizar tu primer microsas en seis meses.

Tras 10 años emprendiendo y asesorando a otros negocios digitales, he creado un programa de acompañamiento donde ayudamos a desarrolladores a crear un microsatch que consiga usuarios y genere ingresos.

Como el caso de Eros, que ha creado un producto que ya le factura €1500 al mes en solo 40 días.

días.

¿Y cómo funciona?

Tendrás acompañamiento con sesiones uno a uno separadas en tres fases.

Primero generamos ideas que respondan a una necesidad real para crear un producto que capte usuarios que quieran pagar.

Luego, a través de diferentes canales, obtendremos un primer grupo de personas dispuestas a usar y pagar por nuestro producto.

Y por último, en días, no en meses, le entregaremos a ese grupo de usuarios ÿ una versión beta del producto para recibir valioso feedback con el que desarrollaremos un producto preparado para escalar y consolidar ingresos.

Es decir, toda persona que entra en nuestro programa sale con un microsatch siendo usado por usuarios reales.

Esto es para ti si te encanta programar, independientemente del nivel estudiantes, juniors o seniors, pero necesitas tener unos conceptos básicos de programación Ÿousand, te motiva crear tu propio producto digital que pueda aportar valor a los usuarios y que por tanto, te pueda generar ingresos y tienes que estar dispuesto a dedicar algunas horas semanales a tu proyecto.

Si quieres entender mejor cómo funciona nuestro modelo de tres pilares para conseguir un producto que sí capte clientes y perdura el tiempo, quédate porque ahora vamos a ello.

Pero antes, si me acabas de conocer, me gustaría introducirme muy brevemente.

Mi nombre es Rafa Ferrer, fundador de Neki y asesor en negocios digitales.

Actualmente mi mejor producto factura más de medio millón al año y ahora ayudo a otros programadores a crear su Microsoft de forma acelerada y rentable.

Cuando empecé hace 10 años, me pasó como la mayoría.

Empecé buscando la idea perfecta, pensando que eso era lo importante.

Estuve casi un año desarrollando creyendo que tendría algo diferente que captaría a muchos usuarios y acabé sin conseguir apenas usuarios ni clientes.

Ÿousand me duró mucho porque perdí casi un año de mi vida y además en ese momento me gasté casi todos mis ahorros y tuve que pedir hasta ayuda a mis padres para poder pagarme al adquirir la alimentación.

Es muy frustrante ver que tanto esfuerzo construyendo sólo sirvió para crear algo que luego nadie quiere ni valora.

A pesar de que a mis círculos también les gustaba la idea, la realidad era que no vendía.

Intenté lanzar varios productos al mercado, pero siempre me ha pasado lo mismo.

Por muy buena idea que me pareciera, apenas conseguí a clientes que pagaran y usaran el producto.

Y tras pasar por varias aceleradoras y mucho tiempo con mentores y emprendedores, me pude dar cuenta de siempre creamos cosas que pensamos que el mercado quiere, pero casi nunca coincide con lo que realmente quieren.

Steve Blank, un referente en emprendimiento de la Universidad de Stanford, advierte que de cada 10 ideas, sólo una tiene éxito.

Y según él, hay muchas razones por las que un proyecto puede fallar, pero la mayoría fallan por falta de usuarios, porque solemos crear cosas que nadie quiere.

Ÿ por lo que una buena solución es conseguir ventas antes de desarrollar.

De hecho, la mayoría de personas que les va bien con su emprendimiento, primero venden y después desarrollan.

De esta forma desarrollamos sobre una base de clientes, usuarios que están deseando que lances tu producto para poder usarlo y pagarte por ello.

Desde entonces nunca he vuelto a desarrollar algo que después nadie quiera.

A día de hoy me siento afortunado de tener varios productos en mercado con usuarios que usan y pagar por mis creaciones y apenas requiere de mi tiempo y me da mucha libertad.

Y después de ayudar a otros emprendedores y negocios digitales Ÿousand he desarrollado una metodología de tres pilares que vamos a ver en más profundidad.

El pilar un es la ideación adecuada.

Es más difícil pasar de cero a un que de un a dos.

Es decir, es tremendamente difícil crear algo súper innovador que funcione y sea rentable, pero es relativamente sencillo replicar y hacer crecer algo que ya funciona aplicando algunas mejoras y adaptándolo a tu nicho mercado.

Cuando nos fijamos en una idea que ya está en el mercado, facturando en realidad estamos viendo el resultado de alguien que ya ha tenido que pasar por decenas de pruebas y versiones hasta quedado con esa configuración de negocio rentable.

Por lo que tenemos muchas más posibilidades de dar con una idea ganadora si cogemos algo que ya existe en otros mercados y lo mejoramos para nuestro mercado o para nuestro nicho concreto.

Cuando hablamos de mejorar una idea existente solemos pensar siempre en añadir funcionalidades, pero también se puede mejorar adaptando el modelo de ingresos, adaptando el canal de adquisición o simplemente aplicando ese producto a un nicho o sector concreto.

Por Ÿousand por ejemplo, puedo ver que en Brasil hay un Microsatch que ya factura y su función es leer mensajes de WhatsApp a los grupos y hacer un resumen diario de lo que se ha hablado, muy útil para las personas que gestionan comunidades.

Podríamos adaptar esa idea al mercado hispanohablante o nicharlo para el sector de comunidades en Telegram, o simplemente añadirle más funcionalidades para que detecte vídeos y audios y también los tenga en cuenta para hacer los resúmenes.

Si mejoramos una idea que ya está en el mercado facturando, es mucho más probable que acabemos creando algo que funcione.

Solo tenemos que estar atentos y ser estratégicos a la hora de crear esa diferenciación sobre la idea.

Mola más ser súper innovador, pero es mucho más práctico mejorar o innovar sobre cosas que ya funcionan.

Aun con eso, la prueba de fuego es conseguir ventas antes de desarrollar esa idea.

De nada sirve que estemos varios meses desarrollando un producto súper mejorado si luego no somos capaces de captar usuarios que paguen, por lo que el segundo pilar son las preventas.

Es imprescindible asegurarnos de que somos capaces de captar un primer grupo de personas dispuestas a usar y pagar por nuestro producto.

Si no lo conseguimos, corremos el riesgo de que la idea que hemos seleccionado no sea la adecuada para el mercado, por lo que quizás nuestras ideas de mejora y elección de nicho no son las correctas.

Debemos saber esto antes de desarrollar una sola línea de código, no queremos estar meses desarrollando algo que después nadie quiere.

Para conseguir ventas antes de tener un producto hay varias estrategias, desde realizar ventas reales cobrando al cliente, a veces ofreciendo un descuento por la espera, hasta ofreciendo reservas de poco importe con un compromiso futuro de pago.

Es decir, nos pondremos a crear nuestra idea una vez tengamos una base de clientes que ya han pagado o al menos que han dado un adelanto.

De esta forma nos aseguramos de desarrollar en base a un interés real del mercado y no en base a hipótesis o suposiciones.

En mi empresa hace años que no desarrollamos nada que no haya tenido antes una validación con ventas.

Esto nos asegura que todos los desarrollos son rentables y no perdemos el tiempo creando cosas que nadie quiere.

Una vez tenemos la evidencia gracias a la venta de que el mercado quiere que desarrollemos nuestra idea, debemos ser lo más ágiles posible para lanzar una primera versión al mercado y cumplir con nuestra promesa.

Por eso es fundamental tener en cuenta el tercer pilar, el cual consiste en crear un prototipo express en días, no en meses Ÿousand para tener una primera versión muy básica que resuelva a los usuarios lo que están buscando.

Si no lo hacemos así, corremos el riesgo de perder el tiempo en crear cosas que el usuario no valora.

En esta fase no queremos tener un microsage perfecto y súper escalable.

En este punto lo único que queremos es conseguir feedback de mejora de los primeros usuarios, el cual usaremos para aumentar nuestra diferenciación y prepararnos para escalar.

Lo importante en esta etapa es entender a nuestros usuarios de manera profunda y entregarles un pequeño prototipo que nos permitirá saber qué les aporta valor realmente, qué funcionalidades o cambios tendríamos que hacer para que pagaran más y recolectar toda esa información para construir una solución diferenciadora y competitiva más adelante.

Para acelerar la creación de ese primer prototipo suelen utilizarse herramientas de no code y low code.

En muchas ocasiones no es la solución técnica perfecta, de hecho, los ingenieros casi siempre nos avergonzamos de implementar de esta forma nuestra primera versión desde el punto de vista técnico.

Ÿousand pero hacerlo así es lo ideal para entregar el valor a los usuarios y obtener información súper valiosa para definir cómo será ese producto final y escalable.

Además, hoy en día, gracias a la inteligencia artificial, herramientas no Code y APIs, se pueden crear prototipos que resuelvan tareas súper complejas en cuestión de una tarde o un fin de semana.

Resumiendo lo que hemos visto hasta aquí, una de las vías más rápidas y seguras de crear tu primer Microsoft que genere ingresos es teniendo en cuenta estos tres pilares con la ideación adecuada conseguimos acercarnos a proyectos que tienen más posibilidades de que funcionen, con las ventas conseguimos validar que nuestra idea elegida es la correcta, teniendo una primera base de clientes que están deseando usar nuestro producto.

Y con el prototipaje rápido conseguimos entregar el valor prometido en días y no meses, obtener feedback, prepararnos para mejorar el producto y escalar en esa captación de usuarios e ingresos.

si quieres crear tu primer microsatch que genere ingresos en menos de seis meses haciendo una llamada con mi equipo en la que analizaremos tu situación actual, te entregaremos una hoja a medida basada en nuestra metodología para que tengas una guía y si vemos que te podemos garantizar resultados te diremos cómo podemos acompañarte a lograrlo con nuestro programa Patrimonio Digital.