GT-004 · Órdenes II — el tablero como sprint

Patok | IA Industrial

Tutorial 04 de la serie del motor. El kanban de trabajos del piso: cinco columnas, la tarjeta como trabajo, los chips que pivotean, las etiquetas que arman un sprint y el arrastre como verbo del piso. Capturado de Patok Gemba sobre la planta de demostración Monteluna (datos sintéticos). Voz Regina, español.

Transcript

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Al final de estos cinco minutos vas a ver todo el trabajo de la planta como un tablero y armar un sprint con etiquetas.
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La libreta te dice qué hay que hacer.
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El tablero te dice en qué estado está cada cosa y deja moverla.
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El piso tiene seis perspectivas y la sexta es el tablero.
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Es la misma planta que ya viste, ordenada por estado en vez de por lista.
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Cinco columnas, plan, en cola, en proceso, salida y listo.
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Cada una trae su cuenta.
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Y esa cuenta es la planta de hoy, no un reporte Salida no es un estado que alguien teclee Es un trabajo terminado que todavía está parado en la máquina.
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Por eso se ve aparte.
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Cada tarjeta es un trabajo, no una orden.
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Una orden puede parir varios trabajos y cada uno recorre el ciclo por su cuenta.
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El ciclo es siempre el se planea, hace cola en una máquina, se procesa, sale y se cierra.
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El tablero solo lo pone a la vista.
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Arriba corre una tira con el flujo del contexto que estés viendo.
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Cuánto va cerrado, cuántos hay en proceso y cuál es el más viejo.
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145 trabajos, 94, cerrados, 65% y en cola 40, esperando 5 horas en promedio.
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Esa espera promedio es la conversación de la junta de la mañana.
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No hay que calcularla.
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Está encima del tablero.
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La tarjeta trae lo mínimo para el folio del trabajo, su reloj, la orden, la máquina y el cliente.
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El reloj cambia de color cuando se hace viejo.
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Los chips no son adornos, son pivotes.
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Un clic en la máquina y el tablero completo se vuelve el tablero de esa máquina.
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El filtro puesto se ve arriba, con su nombre y su tache.
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Quitarlo es un clic y vuelves a la planta entera.
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Con el chip de la orden pasa lo mismo.
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Y ahí el tablero se vuelve el expediente de esa orden.
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Dos trabajos, los dos en cola, cero cerrados y en plan aparece un más.
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Si a la orden le faltan pasos de su ruta, desde ahí los creas en la libreta.
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Si perder el contexto, La etiqueta vive en la orden, no en el trabajo.
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La pones en la libreta durante el día y cada trabajo de esa orden la hereda.
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Eso es armar un sprint.
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Marcas durante el día lo que va junto y al final tienes una charola con nombre.
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El tablero te ofrece las etiquetas vivas con su cuenta de ó siguiente.
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Turno 8, entrega, viernes 4.
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Eliges una y el tablero se vuelve ese sprint.
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18 trabajos, 5 planeados, 2 en cola y uno en proceso.
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Y la tira de arriba se recalcula sobre el sprint.
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0% cerrado.
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Ahí sabes si el turno que prometiste va o no va.
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Al lado está el turno, que filtra por el horario en que cae el trabajo.
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Etiqueta y turno se combinan.
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El sprint de la tarde.
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Arrastrar una tarjeta no la acomoda.
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Ejecuta.
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El verbo de plan a cola es lanzar.
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De cola a proceso es iniciar.
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Y de proceso a salida es terminar.
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Por eso no todos los caminos existen.
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Un trabajo que ya acumuló proceso no puede volver al plan.
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Lo que pasó, pasó.
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Cuando el camino no existe, el tablero te avisa y la tarjeta se queda donde estaba.
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No hay forma de dejar el piso contando una historia falsa en el teléfono.
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No se arrastra, se toca el botón de la tarjeta, que hace exactamente lo mismo.
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Aquí iniciamos un trabajo que estaba en cola.
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En proceso pasó de 6 a 7, la cola bajó a 39 y el reloj de esa tarjeta arrancó en cero.
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Eso ya es el piso.
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¿Terminar?
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Si.
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Pregunta cuántas piezas buenas y cuántas malas.
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Sin ese número no hay cierre y por eso la calidad no se pierde en el camino.
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Eso es el cinco columnas, una tarjeta por trabajo, chips que pivotean y etiquetas que arman el sprint del turno.
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La libreta y el tablero son la misma planta.
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En una escribes el plan, en el otro lo mueves.
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Y con el mismo tablero anclado a una máquina, el operador ve solo lo suyo.
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En el siguiente tutorial lanzamos y controlamos la máquina, el paro y el cierre con evidencia.
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